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人力资源管理如何创新

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2018-01-11 14:20 ()
摘要:伴随着信息时代的到来,大数据已渐渐的成为我们新时代的特征。大数据作为一项包含信息科学、管理学、心理学等学科的创新理念,它的出现为各行各业都带来了一定的影响,所以现今社会也在逐步的进入大数据时代。接下来小编简单介绍一篇优秀人力资源管理论文。

  伴随着信息时代的到来,大数据已渐渐的成为我们新时代的特征。大数据作为一项包含信息科学、管理学、心理学等学科的创新理念,它的出现为各行各业都带来了一定的影响,所以现今社会也在逐步的进入“大数据时代”。接下来小编简单介绍一篇优秀人力资源管理论文。

中国人力资源开发

  摘要:本文以当前大数据时代为基础,对国有企业在人力资源管理中的现存问题进行了分析,并提出了目前在大数据时代背景下,国有企业对人力资源管理构建创新模式的主要途径,从而更好的提升企业单位人力资源管理的整体质量与效率,以为单位的自身发展提供了几点具有参考价值的建议。

  关键词:大数据时代;人力资源管理;创新模式

  其中人力管理领域也深受其影响,并逐渐的呈现出一种崭新的局面。国有企业是维护社会正常运转的一个重要组成部分,因此在人力管理方面应积极响应大数据的号召,以做到积极创新,从而保障单位自身得以持续、稳定的健康发展。因此本文以大数据时代人力资源管理创新模式研究为探讨话题进行了分析与阐述。

  一、当前人力资源管理在发展过程中存在的问题

  关于当前人力资源管理在发展中存在的问题,主要有三点,首先是在对人力资源进行管理的过程中缺乏复合型人才。在信息化时代的背景下,国有企业往往要承担着一定的社会职能,这就要求其不仅要在人力管理模式上进行改变,在对管理人员所具有的素质上也做出了更高、更多的要求。而随着大数据时代的到来,其所要开展的工作内容已经不仅是加强人们彼此沟通这么简单了,而是也包括了对数据的整理与分析。这就要求管理人员既要具有较强的理论知识和管理技能,也要对相关政策具有一定的把握能力,同时,也能够熟练的操作网络技术,具备积极的工作态度,敢于探索与创新的精神等。但是目前从现今管理部门的实际情况上看,这样的管理人员十分的匮乏,对于政策落实以及单位的整体发展都会产生不利的影响[1]。其次是管理观念太过陈旧。在大数据时代下,国有企业各级领导也应及时的对自身的管理理念进行更新,并以创新为向导对人员管理的新模式、新方法,新方式进行探索。但从目前的现状上看,一些管理层的领导往往只对单位内部的技术、资金、财务等问题加以重视,而对人力管理工作却常常采用忽视的态度,导致一些管理人员产生思维惰性,不能够及时的创新管理理念,只将目光放在单位内部,并将人力管理视为单位中的常规管理,对自身所处的位置也缺乏一个正确的认识,只是对所指定的相关制度进行开展,而严重的忽略了对员工进行的培训和激励。这样传统的管理观念显然已经无法满足大数据时代下的要求,成为单位整体进步与发展的障碍。最后是管理方式处于落后的状态。在大数据时代的背景下,信息技术的应用与推广为培养人才的速度与质量起到了一个提升的作用,同时对各个单位的管理与人才培养也提出了更高、更新的要求。当前,一些较为基层的单位在进行人力管理中的信息化水平较低,导致这一现状的原因主要有两个方面,一方面是单位没有对人力管理的信息化建设引起足够的重视,导致信息设备的数量较少,也较为陈旧。另一方面是管理人员缺乏对信息技术的接受能力,往往更为习惯手工方式进行人力管理工作的开展,这样不仅使管理效率受到了一定的影响,也不利于单位的整体发展。

  二、大数据时代下对人力资源管理创新模式的研究

  (一)创新管理理念

  要想更好的在大数据时代下对人力管理创新模式进行探究,首先就应创新管理人员的管理理念,以正确的对人力管理的内涵和意义进行理解,从而更好的构建“以人为本”的管理观念,这同时也是新时代对人力管理所提出的要求,更是创新人力管理模式的关键所在[2]。人力资源是单位中的核心部分,对于激发员工的工作热情有着关键性的意义。因此一定要对人力管理的重要作用有一个充分的认识,并将管理目标落到实处,以更好的跟随时代的变化与发展,树立与时俱新的管理理念。管理人员在充分的掌握人力管理内容之后,应将以往以“事”为中心的管理模式成功的转化为“以人为本”的新式管理模式。另外为了更好的适应大数据所提出开放性的相关要求,也要在管理过程中秉持一个开放的态度和思想,从而以积极的面貌将人力管理与信息技术更好的进行融合,以打破传统人力管理的局限,对大数据下创新的管理理念进行学习和应用,并与内部员工进行沟通交流,以逐步的提高管理人员对于自身的管理意识,从而有效的推动创新管理模式的形成。

  (二)创新管理模式

  在大数据时代背景下,管理人员应对工作人员的工作内容与工作岗位进行明确划分,从而以此为基础,更好的创新管理模式。要想构建“个性化”的新型管理模式,就应对单位中各级人员的实际情况,素质,能力等进行分析,以更好的进行人岗匹配。对人力管理建立信息系统可以有效的达成这一目标吗,在对人员的相关数据采集之后,通过“大数据”的方法进行分析,以对人员流动的预测、考核等进行分析,从而更好的制定培训内容,以对人力管理进行提供相关的预判,并为管理人员的工作开展提供服务。

  (三)实现管理信息化

  在大数据时代下,信息技术得到了快速的发展,并被广泛的应用到了各行各业中,产生了一定的积极影响。因此管理人员在人力管理工作的开展中也应对信息化加以重视,从而更好的提升工作效率,加强人力管理的信息化和现代化。各级的管理人员在进一步加强对信息技术的重视的同时,也要对信息技术进行合理的利用,并对人员管理建立信息系统,引入先进的管理软件,通过建立学习中心的手段以全面的提升人力管理的信息化水平,从而真正的提高管理人员的专业素质,以对人力规划与人力管理起到一定的创新作用[3]。

  三、结论

  综上所述,大数据的理念已经在各个行业中不断的深入,人力管理也随之深受影响。因此转变以往的管理模式已经迫在眉睫。国有企业是社会发展中的重要部分,所以应及时的转变管理理念,引进创新的管理方式,以全面的实现信息化,从而更好的保障人力管理效率的提升,以为社会更好的提供优质服务。更多关于大数据时代人力资源管理创新模式的研究,让我们在未来的实践中一起探索吧。

  参考文献

  [1]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].中国集体经济,2017,(12):94-95.

  [2]高亚超.大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J].湖北文理学院学报,2016,(11):75-80.

  阅读期刊:《中国人力资源开发

  《中国人力资源开发》(半月刊)创刊于1991年,是由中国人力资源开发研究会主办的人事管理刊物。旨在进行国内外人力资源的科研成果和工作经验交流,积极推动我国人力资源开发科学的发展,为实现我国人力资源开发战略服务。

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