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公路工程项目建设过程中质量管理措施的应用探究

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2022-04-16 09:52 (12)

摘要:摘要:公路工程建设是一项长期工程,工程修建周期较长,存在人工、建材、天气、技术等等多方面因素的影响,容易出现质量问题,甚至于在修建过程中发生人员伤亡事故。基于此,本文展开

  摘要:公路工程建设是一项长期工程,工程修建周期较长,存在人工、建材、天气、技术等等多方面因素的影响,容易出现质量问题,甚至于在修建过程中发生人员伤亡事故。基于此,本文展开对公路工程项目建设施工中质量管理的措施分析工作,以期为相关学者的研究提供参考。

  关键词:公路工程;项目建设;质量管理

公路工程项目建设过程中质量管理措施的应用探究

  公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环,其对于我国经济的发展有着重要影响,更对国民安全将造成直接的影响,因而在展开具体的建设工作时,就需要重视公路建设过程中的任何一项环节[1]。要明确公路工程建设任务较重,工期较长,包含的项目与注意事项众多,施工人员、管理人员在项目建设过程中,必须要关注每一重点环节,切实落实好质量管理措施,保障项目建设质量。

  1公路工程项目管理的重要意义

  1.1及时发现各种质量问题

  实行全过程的质量管理措施,可使得每一位施工人员、管理人员各司其职,落实好自身的工作职责,对每一具体的施工环节的工作进行管控,而在做好这些工作的基础之上,还可在极大程度上避免施工过程中出现裂缝、凹槽等等现象,及时处理发生的质量问题。

  1.2保障施工工作顺利推进

  公路工程项目建设过程中,由于施工周期较长,施工的影响因素众多,比如人员、技术、设备等多方面的影响,受制于这些因素的影响,将会直接导致工程质量无法得到保障,此时做好对公路工程项目管理工作后,则能够从人员、技术、设备等多方面来考虑,确保落实全过程的项目质量管理工作,保障施工工作的顺利推进[2]。

  2公路工程项目建设过程中质量管理及控制分析

  2.1全面质量管理

  关于公路工程项目建设中的质量管理理论与控制措施相对较多,各类管理理论与具体的质量管理、控制措施在实际执行时可发挥不同的作用,而全面质量管理理论则是要求在整个公路工程项目建设过程中,全员参与、动态化管理,该理论认为参与质量管理工作的最终目标是让购买者,也就是消费者能够对产品满意,能够对产品的质量,商家的服务感到满意,进而让企业可通过产品的售卖而获得利润,且需要使得全体参与者均有所受益。全面质量管理运用到公路工程项目建设中的意义具体体现在对产品也就是公路工程项目建设的方案进行优化,对公路建设的材料成本、建设进程、最终建设质量等做好管理工作,要在建设过程中尽可能的降低建设成本,保障人员安全,避免发生相关的责任事故。

  2.2项目质量控制

  在公路工程项目建设过程中,为保障工程质量,满足新时期下国家对公路工程项目建设质量管控的要求,就必须要及时采取项目质量控制措施,切实落实好项目推进过程中各个阶段的质量控制工作。同时,需要自控主体(施工单位)以及监控主体(政府单位、监管部门)积极发挥作用,深入落实全面质量管理措施,从项目施工的各个环节来看,需要做好项目质量控制工作。依据公路工程项目建设的各个阶段来看,在实施具体的质量管理与控制工作时,需要工程管理人员按照工序质量、分项质量、分部质量等来稳步推进整个质量控制过程,以此真正实现全面质量管理。而在公路工程项目建设进程的推进中,由于施工人员的施工技术水平、机械设备质量、外部施工环境等等均会对项目建设的最终质量造成影响,这就需要公路工程建设管理人员在整个施工阶段中落实质量管理任务。

  3公路工程项目建设过程中的质量管理措施应用

  3.1明确质量控制目标,提升人员质量管理意识

  需要明确公路工程项目是一项民生工程,施工人员重视质量控制目标,并依据质量控制目标来做好管理工作可保障施工工作的顺利推进,保障公路工程项目建设的最终质量符合国家标准,对此,就需要提升相关工作人员对项目质量管理的重视程度。可通过建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为,管理人员必须要确保建立的管理制度可得到执行,依照要求,严格落实,相关人员一旦出现了任何违规操作,需依据规定进行处罚,这样才能真正起到警示作用,确保公路工程项目建设质量。同时,为推进施工进程,提升工作人员的积极性,施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施,施工人员按照制度进行项目建设,依照质量控制目标来合理落实各项措施,才可真正保障公路工程项目建设的质量,而施工企业严格落实管理制度,依照管理制度行事,则能够最大程度提升人员的质量管理意识,使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

  3.2提升施工管理水平,明确各人员的责任

  要想真正做好项目建设过程中的质量管理工作,提升公路工程建设质量,就需要提升施工管理水平,管理人员作为施工项目推进中的核心人员,做好对施工中各人员的管理工作,对材料采购人员、地形勘测人员、施工人员等均需要做好管理工作,通过施工单位赋予管理人员的职权,制定工程建设中的规章制度,尤其是将各项责任落实到具体的个人身上。如工程勘察阶段,需要分配每一位勘察人员的具体责任,材料、设备采购方面,对采购人员进行管理,对采购材料、设备的人员进行责任划分,一旦发现有假冒伪劣材料、不合格材料与设备等,追加采购人员的责任。而在具体的施工工作推进过程中,更需要合理将施工队伍划分为小组,在每一小组中安排一名小组长,小组长必须严格落实安全施工、科学施工等责任,一旦有任何一名施工人员未做好此方面的工作,对施工造成了不利影响,则需要给予相应处罚。唯有如此,才可真正将责任落实到具体的个人身上,做到权责分明,赏罚分明,提升施工管理水平,保障施工质量。

  3.3强化对施工工序的质量控制

  公路工程施工中涉及到多道工序,要想真正保障公路工程的最终建设质量,就必须重视对每一道施工工序进行质量控制,如项目可行性的分析、投资决策分析、工程勘察、材料采购等方面的质量控制工作,重点对施工环节的工作进行管理,确保施工人员采用质量有保障的建筑建材,确保采用先进的施工技术与设备等,还需要重视验收环节的质量管理与控制,真正确保公路工程建设的全过程质量管理,落实全面质量管理理念,提升公路工程建设质量。

  4结语

  总而言之,公路工程建设对于完善我国基础设施建设有着积极作用,而在公路工程项目建设中,为确保最终的施工质量,必须要落实各项质量管理措施,管理人员需要明确质量管理的重要性,依照全面质量管理理念、项目质量控制措施来做好质量管理工作,保障公路工程项目建设质量,推进我国现代化建设进程。

  参考文献

  [1]王玮.公路工程项目建设质量控制的过程管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(19):200-201.

  [2]卢海鹏.公路工程项目施工过程质量控制[J].交通世界,2019(15):136-137.

  作者:徐孝生

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