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建筑工程项目管理成本控制关键点研究

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2022-05-12 09:17 (12)

摘要:[摘 要]面对日益激烈的市场竞争环境,建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一,在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直

  [摘 要]面对日益激烈的市场竞争环境,建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一,在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一,成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同,建筑工程项目建设需要投入大量的成本,在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益,就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。基于此,本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则,探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点,并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策,提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

  [关键词]建筑工程 ;项目管理 ;成本控制 ;关键点

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

  成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一,直接影响工程的经济效益。但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看,其中存在一些问题,不论是在人员水平与材料选择方面,还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。随着科学技术水平的不断进步与发展,建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果,提高成本控制工作质量与效果,在保证建设工程项目安全质量的基础上,实测有效控制成本的目的。

  1建筑工程项目成本控制的重要性

  1.1促进企业可持续发展

  建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前,会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作,为项目的基础开展一系列工作,最终目的是创造更多的经济收益,确保企业稳健发展。在企业发展日常运行与发展过程中,只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性,从而创造可观的经济收益。由此可见,成本控制直接关系到企业未来的经营决策,做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

  1.2提高建筑企业的经济效益

  面对建筑行业高速发展的情况,若想更好地确定产品的价格,需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点,进行全面细致的计算与评估,并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断[1]。

  2建筑工程成本控制的基本原则

  在进行建筑工程项目管理中的成本控制时,会涉及到人力资源、物资资源与费用支出等方面内容。在应用以上资源的过程中,需要科学合理地进行指导与协调工作,对即将或已经出现的偏差情况进行监督与指导,最终达到工程项目成本控制的目的。通过这样的方式,最终达到建筑工程成本控制的目的,在对建筑工程进行成本控制时要遵循以下原则。

  2.1最佳经济效益原则

  工程项目成本控制并不是说单纯追求最高的项目质量或最低的项目成本,最佳经济效益原则是指投入相对较少的成本获得最佳的质量,要对节约这一概念加以重视,而不是一味地将成本降至最低。在最佳经济效益原则下,需要从项目管理质量与时间限制方面入手,对成本进行有效控制。其中故障成本是工程质量不发生问题时能够有效节约控制的成本,因此,降低工程故障成本是对工程项目成本管理控制过程中最有效的方式之一。同时,工程施工建设周期也会对工程成本造成影响,最佳的工程建设周期通常能够提升企业的经济效益。可见,要想做好建筑工程项目成本控制工作,势必要控制好施工工期。

  2.2动态控制原则

  动态控制需要以时间为线索对工程成本进行分析,根据建设项目的实际情况采用相应的方式对成本进行分析。要想做好建设成本控制工作,要对建设项目进行信息管理,从而实现对不同部门的信息内容进行共享与传递,从而及时解决建筑工程成本管控中出现的各项问题,构建真实可靠的信息平台。要随时随地对信息进行搜集、处理与共享,并且要做好信息反馈工作,确保各项成本管理方式有效落实[2]。

  2.3全过程控制原则

  成本控制工作要贯穿建筑工程项目管理始终。为了做好成本管控工作,需要在所有经济活动与流程方面进行严格的成本计算工作,确保各项经费都在计划范围中,尽量降低成本耗材。全过程管理原则要从整体出发,制定长远的控制目标,做出建设项目的整体规划,对其中存在的风险进行分析,了解当前市场变化情况,有效降低意料外的市场竞争环境对建设项目造成的影响。

  3建筑工程成本管控的核心内容

  3.1人员

  从人力资源成本支出来看,建筑工程项目人员配置在工程项目整体成本控制中占据了重要的位置,在工程项目正式投入建设的前期,要充分结合项目的实际需求组建建设队伍。但从建筑工程项目实际运行情况来看,在人员配比方面容易出现一些成本方面的问题。其中最典型的问题便是工程人员配备与工程建设整体要求不符,使得参与建设人员的实际数量超出工程实际需求,有些人员虽然参与到工程建设施工中,但没有发挥出自身的价值,从而造成了人力资源成本负担。同时,也存在由于参与建设施工人员不足,造成材料设备周转利用效率低下的问题,这些问题都会导致工程成本增加。

  3.2材料

  在建筑工程施工过程中,材料是重要的施工基础,可以将材料成本控制工作划分为两部分,一部分为材料选购,另一部分为材料施工应用。材料选购过程中涉及的材料种类相对较多,因此,在选择供应商的过程中,有些建设单位没能挑选出质量可靠的供应商,这也容易造成施工材料价格较高。此外,由于市场价格存在波动,有些建设单位没有与材料供应商对材料的价格进行协商,从而造成工程成本增加。在实际施工过程中,也常会发生建筑材料消耗超出预算的情况,造成施工废料过多,这也会加重工程施工建设成本。

  3.3施工设备

  施工设备是建筑工程项目建设中的必要设施,并在诸多建设环节中发挥了至关重要的作用,设备是保证施工质量与品质的重要基础。有些机械设备的运用时间相对较长,有些机械设备在施工作业中应用频率有限,还有些机械设备的价格较高,同时也有些机械设备采购成本较为合理。但从机械设备的调配模式来看,当前工程建设项目的机械设施通常是以自行采购与租赁相结合的方式取得的。在具体应用过程中,有些单位以自行采购的方式获得一些价格较高的施工设备,在也在一定程度上提高了工程成本。同时,在进行设备租赁时,受设备非施工期、设备维修等因素影响也造成了成本增加。

  3.4项目变更

  受业主需求变化与环境变化影响,变更情况是建筑工程项目在施工过程中经常会出现的情况,此时工程建设必须要对工程施工进行调整。但一旦发生项目变更,通常都会伴随工程建设项目增加。因此需要对此加以管理控制。

  3.5先进技术

  新环境下,各项科学技术得以迅猛发展,在对建筑工程项目进行成本管理的过程中,可以利用相关技术设备辅助建筑工程项目管理中的成本控制工作。但在具体实践过程中,大多数建筑企业依旧以传统的工作模式开展成本控制工作[3]。

  4建筑工程项目成本控制关键点

  根据前文提到的建筑工程项目成本控制关键流程,能够对项目成本控制的关键节点有所了解。相比于当前常用的成本控制关键阶段,以BIM技术为基础对项目成本进行控制,更具前瞻性,是未来建筑工程项目管理成本控制的必然趋势,在前期决策方面更具优势。

  4.1做好选址工作

  在决策阶段,在建设项目施工前开展各项准备时,应用BIM技术能辅助项目选址,制定相应的施工标准,确定施工工期等,提高项目前期各项准备工作的准确性,从而把握项目建设中的各项要素,做好成本控制工作。

  4.2做好资金规划

  设计阶段,在此阶段要做好资金应用规划,重视施工图纸与设计概算等方面的成本控制,这两项内容在施工过程中会随着项目设计方案而产生变化。

  4.3做好动态成本与变更情况管理工作

  第三,施工阶段与投资回收阶段,在施工阶段需要对BIM管理平台的动态成本与变更情况进行管理,并且要及时对BIM核心模型数据库信息进行更新,做好阶段工作,在项目投资回收阶段要做好维护与数据更新工作[5]。

  5新形势下建筑工程项目关键成本控制策略

  5.1应用BIM技术进行成本控制的流程

  根据之前成本控制工作情况及工程项目的实际需求,构建以BIM技术为基础的成本控制计划与具体操作过程。要将成本控制工作贯穿到整个建设工程项目中,处理好计划与控制工作的协调关系,并且要明确应用BIM软件的具体位置。第一,工程项目投资阶段,在项目投资阶段就要让成本管理控制人员参与其中,在开展准备工作时,要应用BIM软件对设计方案与施工环境等各项客观因素进行分析。在确定初期建设方案后,应用BIM技术对方案的经济价值进行分析,通过这样的方式完成最初的成本控制计划,明确成本控制的关键节点,为后续各项决策提供参考。第二,设计阶段,应用BIM技术在工程设计阶段进行成本控制,经过对不同阶段成本进行比较分析,对成本进行不断优化与改进。同时应用网络信息技术将数据信息传送到BIM成本数据管理平台,最终确定最佳的设计方案。第三,施工与投资回收阶段,在工程施工与投资回收阶段要关注动态成本控制,应用WPS分阶对设计的BIM模型中的不同构件及成本进行对应,并且在施工时应用BIM技术对施工进行不断优化,对施工成本进行监督控制。另外,应用BIM技术能够对空间、时间、资源等各项因素进行分析,实现对成本的全面控制[4]。

  5.2将BIM技术应用到成本控制中

  将BIM技术应用到建筑工程项目管理成本控制中时,要对工程施工前搜集的各项工程数据信息进行分析,以建筑信息模型中的数字化模拟为基础,开展建筑工程管理控制关联实践。在应用BIM技术对建筑工程成本进行控制时,构建的模型与应用点之间有紧密的关系,应用点不同,建立的模型也有所不同。首先,在建筑工程施工准备环节应用BIM技术时,需要重新核对建筑工程成本预测、图纸会审等,及时发现其中存在的问题并采取有效的手段进行纠正与改进,在保证工程质量的同时有效控制工程成本。此外,要应用BIM技术进行碰撞检查,此项功能主要是对工程施工项目进行检查,筛选出其中存在的不合理之处,然后重新进行梳理与改进,以此保证工程施工稳健进行。BIM技术的应用实现了对建筑工程的可视化管理,实现了以可视化与互动反馈的方式进行工程成本管理,有利于施工管理队伍沟通交流。最后,在建筑工程竣工阶段,应用BIM技术能够对工程结算价格与实际造价进行核对,有利于起草工程结算文件,提高工程结算质量与效率[6]。

  5.3将物联网技术应用到建筑工程项目成本控制中

  传感器技术、RFID标签、嵌入式系统技术、云计算技术、人工智能技术等都属于物联网技术,将这些技术应用到建筑工程项目中,能够将虚拟信息系统与物理基础设施融合在一起,为建筑工程项目开展各项信息收集、共享、应用等提供及支持,能够让企业在项目实施过程中掌握各环节的成本消耗情况。在建筑工程项目施工过程中应用物联网技术的优势具体表现在如下方面。

  5.3.1对材料费用进行精准控制

  建筑工程项目施工建设需要投入大量的物资材料,其中材料采购、运输与储存操作都会消耗大量的工程成本,将物联网技术应用到对建筑工程物材料管理中,能够进一步提升工程成本管理的精准性,从而降低此项工作实施过程中对成本的消耗。RFID技术能够应用无线射频的方式写电子标签,做到目标识别与数据交换,在物联网高速发展的环境下,应用RFID技术能够为建筑工程项目相关的物资材料贴上电子标签,实现对目标的识别与数据的交换,在物联网环境下,RFID技术对建筑工程施工物资贴上电子标签后,能够以科学智能的方式对施工物资进行识别、定位、监管与管理。应用此项技术能够让企业在第一时间掌握建筑工程项目各项物资的实际使用情况,了解工程项目物资的库存状况与实际需求,有利于企业制定科学的物资材料采购决策,以监管工程物资的实时变动情况,在适当的时机采购材料,控制好材料物资的仓库存储成本。此外,物联网技术的应用使工程物资采购工作趋向信息化方向发展,工程项目建设方在企业信息系统中录入电子采购订单,便可调阅出相关信息与资料,有效缩短了物资材料采购操作的时间成本[7]。

  5.3.2对机械设备进行预测性维护

  在建筑工程施工建设过程中需要应用相应的机械设备,在进行设备故障维修时需要花费大量的成本,并且会影响施工正常进行,容易导致工期后延,从而加大了企业的资金成本。相比于设备发生故障后对其维修花费的费用,在设备没有故障问题前对进行合理维护所消耗的费用相对较低,同时定期维修养护能够有效避免由于设备故障而对工程工期造成的延误问题。在物联网环境下,可以为机械设备配置传感器,在传感器的作用下能根据温度波动、机械设备的过度震动等指标,对机械设备的作业状态与性能进行了解,以此判断是否需要对机械设备进行维修检验,并且经过物联网系统向维护人员的智能设备发送提示信息,便于向项目工程中负责设备管理的人员发出信号,从而在机械设备发生严重故障前对其进行检测与维修,从而有效降低成本[8]。

  5.3.3设定成本控制参量

  将物联网技术应用到建筑工程成本控制中,首先要应用先进的物联网技术对建筑工程的各项数据信息进行收集,同时考虑施工规划、交通与周围环境等方面可能会对施工造成的影响进行综合分析,并以此为基础制定成本控制参数。为此,施工企业可以安装红外感应器设备、激光扫描设备、射频设备、定位设备等,在网络技术支持下连接所有设备,实现以物联网为基础的智能监控、跟踪、定位与识别一体化的管理体系,便于施工企业获得大量的与施工设备相关的数据信息。并以此为基础综合工程规划、工程作业环境、工程周围交通情况、材料价格等设定个工程成本控制参数,如市场材料价格、项目造价控制链中的各种属于市场耗材但没有采购的成本需求量、项目造价控制链中的各种属于市场耗材能够发挥出实际作用的耗材价格的成本控制约束量、管控体系中工程预算增长数增加创造的收益、物资最优价格、监控体系贡献参量、施工全局效率、土地交易价。此外,在建筑工程项目施工期间,施工企业在建筑物中设置的楼宇自动监控网络,应用BACnet、Lonworks、TCP/IP三种通信协议,并对三种协议的量化指标进行效益评估,通过这样的方式为建筑工程整体效益提供保证[9]。

  5.4对现有的机械设备协调系统进行完善

  不止材料会对建筑工程成本造成影响,工程项目机械设备调配系统的调配效率也会影响到建筑工程的成本。只有保证建筑工程项目在施工建设过程中各项机械设备高效运转,才能在投入成本不变的情况下完成更多的施工任务,从而创造更多的收益。可以先应用BIM技术对建筑工程项目中机械设备的系统进行整合调配,做好各项准备工作,然后对各建设区域中的工作量进行预先估量,从而科学合理地对建筑项目工程施工现场各大区域需要的机械设备进行协调,并且规划好不同区域使用机械设备的时间。为了保证施工过程中每台机械设备的应用价值得以充分发挥,有效提升建筑工程项目的施工效率,要根据BIM技术的预估结果与项目实际施工需求做好协调工作。只有调配好建筑工程资源调配管理系统,才能保证房屋建筑项目工作高效稳定的进行,以此降低施工单位应用机械设备的作业负担,降低机械设备对建筑企业成本的影响[10]。

  5.5严格控制施工变更

  建筑工程施工过程中要对工程变更进行严格的控制,主要的变更内容包括合计变更与合同变更等,每项变更的发生都会对工程项目造成一定的损失。为此,建设单位与施工单位要严格监督审核施工合同,保证施工合同的科学性、合理性与严谨性,以此严格控制施工变更现象。在施工过程中出现无法改变的问题时,需要在建设单位与施工单位共同配合下提出修改意见,尽量保证工程整体的功能,并且要控制好工程成本[11]。5.6提高成本控制人员的水平建筑工程成本控制工作本身较为复杂且难度较大,是一项十分艰巨的任务,因此要求相关工作人员具备较高的专业技能与职业素养。为此,工程建设单位与施工单位要做好相关工作岗位的人员配置工作。以工程预算与造价岗位为例,要求这些重要岗位的工作人员具备专业能力与业务水平,经过日常培训教育与指导等方式不断提升这部分工作人员的专业技能与职业素养,并且要让工程预算与造价人员与其他岗位工作人员在日常工作中做好沟通配合,共同商议决策成本控制工作,通过不同部门的配合提高成本控制工作的质量与效率[12]。

  6结语

  综上所述,随着城市发展的不断深入,建筑行业与人们之间的关系日益紧密,建筑工程企业在保证工程质量的同时要做好成本控制工作。当前建筑工程质量高低直接影响民众的利益,如果建筑工程质量达不到理想的目标,也会影响社会和谐。建筑企业要认识到肩负的责任,重视工程质量,为企业长远发展奠定良好基础。同时,要做好成本控制工作,面对建筑行业竞争愈发激烈的环境,要重视施工成本控制的关键点,并积极应用先进的技术设备,在工程施工全过程中做好成本控制工作,在保证工程质量的同时,追求最佳的经济收益。

  参考文献

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  [4]孙加光.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].汽车博览,2021(12):200.

  [5]田明.建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].商品与质量,2019(32):175.

  [6]刘晓亮.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].百科论坛电子杂志,2021(9):1818.

  [7]郭楠楠.建筑工程项目管理中的成本控制策略研究[J].环球市场,2021(6):159.

  [8]王勇,唐卫林.分析建筑工程项目管理中的成本控制要点与优化措施[J].装饰装修天地,2021(15):175.

  [9]高桃英.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].百科论坛电子杂志,2021(3):1638-1639.

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  [11]李曌.建筑工程中成本分析与成本控制研究[J].中国房地产业,2020(29):197.

  [12]周生涛.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].百科论坛电子杂志,2020(19):4595.

  作者:朱文学

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