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水利施工企业财务管理风险及解决建议

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2022-06-16 08:46 (12)

摘要:摘要:在现代化社会经济背景下,水利事业高速发展,促进了水利施工企业的日渐兴起,但是在水利施工企业发展过程中,存在很大的财务管理风险,严重限制水利施工企业可持续发展步伐。

  摘要:在现代化社会经济背景下,水利事业高速发展,促进了水利施工企业的日渐兴起,但是在水利施工企业发展过程中,存在很大的财务管理风险,严重限制水利施工企业可持续发展步伐。基于此,要对水利施工企业的财务管理风险进行全面分析,并提出针对性应对策略,以便进一步提升水利施工企业财务管理水平的全面提升,有效规避财务管理风险,推动整体企业的稳定安全高质量发展。本文主要对水利施工企业财务管理的重要性、风险因素、解决策略等进行分析,旨在进一步优化水利施工企业的财务管理环境,为企业的长远发展奠定基础。

  关键词:水利施工企业;财务管理;风险;解决建议

水利施工企业财务管理风险及解决建议

  在市场经济发展背景下,水利施工企业发展规模逐渐扩展,进一步推动了社会经济的稳定发展。然而由于市场秩序不规范,引起行业竞争形势日益加剧,甚至出现恶性竞争现象,部分水利施工企业为了生存发展,使用一些手段获得工程承包权,对企业财务管理带来了极大的难度,且危害整体企业乃至行业经济效益的提升。基于此,要加强企业财务管理风险的有效性分析,采取合理的应对策略,从而有效提升财务管理水平,只有这样才能增加企业的经济效益,增加其市场竞争实力,促进企业长远发展。

  一、财务管理的重要性

  财务管理是企业内部管理体系的关键构成,是企业生存发展的必不可少的关键性环节。优化财务管理质量,可以为企业可持续发展提供强大动力支持,助力企业财务管理目标的实现。加强企业财务管理的科学化与合理性,可能优化企业资金应用效率,保障各项工作的有序开展,推动企业生产经营规模的持续性拓展,助力企业不断的发展壮大。财务管理可以对企业各项业务工作的深入开展提供科学性指导,并对其整体管理工作的过程以及效果进行全面、客观反映,帮助人们了解企业经营发展状况,并以此为依据制定可操作性和合理性的财务规划方案,优化企业经营成本控制力度,最大程度上挖掘各类资源的利用价值,减少资源浪费,提升企业经济效益;此外,加强企业的财务管理质量,还可以提升企业资金管理质量和效率,为企业生产、经营、生存提供强化的资金支持,保障各项经营活动的顺利开展。在财务管理中,可以对各类投资、筹募活动进行合理控制与规划,提升其整体效益,实现开源节流,推动资金管理的优化,解决企业资金短缺问题。同时通过财务管理还可以对资金的动向进行实时动态性监管,保障资金的规范性使用,专款专用,避免出现滥用、挪用现象,从而提升资金利用率,达到企业预期的经济效益;充分发挥采取监督作用,可以对企业各项业务的开展进行有效性约束和控制,强化财务人预案的责任意识,避免出现违规操作行为,加强互相监督,同时还可以对财务人员的个人权益提供保障,明确其监管职责任务,赋予其财务监管职能,保障财务工作的有序开展。

  二、水利施工企业财务管理风险概述

  (一)财务管理风险概念

  财务管理风险主要是指由于多种因素影响,如人为因素、外界因素等,导致财务管理工作出现偏差,致使企业资金难以顺利运转,降低企业经济效益的现象。水利施工企业的财务管理风险容易导致水利工程施工难以顺利开展,严重影响企业经济效益。在水利施工企业经营发展中,要对财务管理风险的客观存在进行正确认识,意识到其不可避免性,并结合实际情况,对潜在的财务管理风险因子进行科学性分析,并制定针对性的解决措施,采取积极的应对态度,实现对财务管理风险的有效性控制,加强风险管控能力,并通过财务管理风险的合理规避,促进企业经济效益的提升,助力企业可持续发展。

  (二)财务管理风险分类

  在水利施工企业中,其财务管理风险主要包含工程建设中的财务风险以及经营管理中的财务风险。(1)建设中的财务管理风险。招投标环节,部分企业为了提高中标率,违背行业规则,低价竞标,导致资金回笼出现问题,不仅影响其经济效益,而且危害水利工程施工质量;建设施工环节,如果水利施工企业不能结合设计方案制定科学的财务预算方案,就难以实现项目资金的全面管控,导致工程造价成本超预算,压缩企业的经济效益;竣工交付环节,工程结算编制不合理,导致水利工程难以顺利交付,限制财务结算工作开展,加大企业的资金压力。(2)经营管理中的财务管理风险。如果企业财务控制能力不足,容易引起筹资风险,甚至引起企业破产风险;内部控制方面,如果各个部门之间缺乏协同合作,配合工作不到位,难以实现资源的优化配置,导致财务监管缺位,会加大财务风险;成本管理方面,如果成本管理不到位,出现超预算现象,会减少企业经济效益,加大经营风险;收益分配不合理,缺乏长远的发展规划,难以满足工程施工的资金需求,容易带来财务风险。

  三、水利施工企业财务管理风险分析

  (一)缺乏对财务风险管理的重视

  在市场经济体制改革背景下,水利行业发展形势产生巨大变革,传统的财务管理理念需要进一步创新与优化,才能与新时期财务管理需求相契合。但是在很多水利施工企业中,财务工作人员的管理理念较为落后,缺乏现代化的管理思路,甚至缺乏对财务管理以及风险管控工作的重视,认识不到财务风险管控工作对提升企业经营发展效益的重要性。部分企业缺乏基本的财务管理机制,难以对水利工程施工成本进行有效控制,难以合理规避财务风险,很可能会对企业造成极大的经济损失。

  (二)财务管理人员水平不足

  新时期,水利建设工程规模逐渐扩展,涉及到的财务管理问题越来越复杂,但是很多水利施工企业的财务管理人员专业素质水平较低,管理理念、方法落后,与新时期的财务管理需求不相符,严重限制财务管理水平的提升。很多财务管理人员业务水平较低,对基础财会理论掌握不熟练,思想较为传统,对信息化财务管理设备、技术不能熟练使用,缺乏现代化的财务管理素质。部分财务人员对财务风险认识不足,不能对企业财务数据进行系统性分析和管理,导致下一年的工作计划与企业实际的财务情况相脱离,缺乏可操作性,特别是对财务管理中的风险因素不能正确识别并制定应急预案,难以对财务风险进行宏观把控和集中化管理,缺乏专业化的财务管理系统,导致财务管理风险频繁出现,严重危害水利施工企业的高速发展。

  (三)缺乏完善的财务管理制度

  健全的财务管理制度是提升财务管理质量、优化财务风险管理效果的重要性保障。财务管理制度主要是结合企业经营发展需求制定的基本的管理条例,对企业发展具有重要的引领作用。但是水利施工企业的实际运行发展中,缺乏完善的财务管理体制,更是不能对财务管理工作的开展提供具体的规范性指导。虽然部分水利施工企业制定的完善的财务管理制度,但是缺乏有力度的监管机制,导致管理制度难以在实际工作中得到贯彻执行与落实,非常不利于企业财务管理工作的高效开展,甚至引起严重的财务管理风险,造成资金浪费、滥用、违规操作等,对企业带来极大的经济损失。

  (四)财务资金不合理

  财务资金管理是企业财务管理的关键性环节,直接关系到水利施工企业的经济效益的提升。合理的财务资金管理,可以结合水利工程需求对资金进行优化分配,最大程度上发挥资金的价值作用,强化资金利用效率,增强企业的工程支付能力,改善资金流通环境等。但是很多水利施工企业对财务资金管理不重视,缺乏科学合理的管理理念和方法,导致财务资金分配不合理,与实际的工程需求不相符,造成严重的资金浪费,整体的流动资金管理较为分散,难以实现集中化管控和分配,严重限制了财务资金功能的发挥,对企业财务管理带来极大的风险,不利于企业经济效益的提升。

  (五)财务管理方法缺乏创新

  新时期,水利施工企业发展模式发生极大变化,需要对财务管理方法进行创新与优化。但是很多水利施工企业的财务管理人员受到传统管理理念的影响,对创新性的管理体制难以接受,不能在具体工作中落实执行,仍然沿用传统的管理方法,限制了企业财务管理效率的提升。这是因为很多财务管理人员知识结构存在偏差,对新知识、新理念理解不足,尤其是对财务管理工作的目的认识存在误差,他们认为财务管理主要是对员工进行管控,忽视财务管理工作对成本节约、企业发展的功能作用。这种现象导致创新性财务管理模式难以有效应用,限制财务管理政策的有力推行,不利于财务管理风险的管控。

  四、水利施工企业财务管理风险应对策略

  (一)强化财务管理风险管控意识

  很对水利施工企业对财务管理风险的管控意识不足,认识不到其重要性,导致生产经营中的潜在风险因素得不到及时察觉和控制,对企业发展带来极大危害。基于此,水利施工企业要加强内部宣传和培训教育,加强对财务管理人员的培训,树立正确的风险管控意识,强化其对财务管理风险的应变能力。此外,要结合企业运行需求,构建科学合理的财务管理风险管控体系,制定标准化的财务管理指标,加强对企业运行风险的有效性防控,能够对财务风险进行及时预警,并将其控制最小范围内。

  (二)完善成本核算,强化资金管控水平

  在水利工程施工中,一般是按照实际建设进度,进行预付款结算方式。基于此,为了保障工程顺利为开展,水利工程企业要加强成本核算力度,结合实际的工程建设需求,及时向财务部门提交用款申请,经办部门需要对申请进行签收、审核,调查、核实等,才能上交财务部门进行深层次审核,通过企业领导人签字审批后,对支付的工程款进行审核。在此期间企业领导人可以结合具体情况给予相关的反馈意见,强化财务管理力度,并结合款项拨付情况,对工程施工进度进行掌握了解。财务人员要每月对主要账目余额进行定期核对,确保资金成本得到精准核算。

  (三)加强财务控制力度

  加强财务控制力度是优化财务管理质量的重要性步骤,可以有效推动财务管理目标的实现,助力财务预算的科学运行。因此,要结合企业内部运行情况,完善组织建设和制度设计。如预算编制、决策机构;财务控制监督、仲裁、协调机构;内部结算考核机构等。此外,为了进一步提升财务控制效果,需要构建统一化的内部领导机制,结合各岗位的不同分级分层管理,对各个部门的管理责任和经济责任进行合理划分,明确责任中心,从而加强各责任主体的协同合作,推动内部协调与控制机制的有效性执行和落实。

  (四)加强人才培训

  要加强对财务管理工作的重视,对财务管理人员进行定期培训教育,提高其专业财务知识技能水平,树立正确的法律意识和规则意识,自觉遵守相关法律法规,推动其综合素养的全面提升,保障财务管理工作规范性、高质量开展,实现财务信息数据的全面性与真实性,助力财务管理制度的全面落实;对财务人才选拔进行严格把关,结合岗位需求明确人才招聘标准,对熟悉会计准则的人才优先录取,定期开展后期培训教育,引进最新财务知识、政策、方法等,保障财务管理能力与社会发展需求的契合性。

  (五)完善财务管理制度

  为了保障财务管理工作的高质量开展,有效规避财务管理风险,需要结合企业内部运行需求,制定科学合理的财务管理制度,优化财务管理体系,从而为财务管理提供科学性的规划方案,实现对财务的高效把控。通过完善的财务管理制度,可以帮助企业人员对财务管理中的异常情况进行精准掌控,并通过数据信息的分析,明确财务管理风险因子,从而采取针对性的预防机制,减少企业运营危害;同时为了保障财务管理制度的有效执行,需要加强财务纪律管控,保障各项管理工作的有序开展,避免出现会计三乱现象,并执行科学的绩效考核机制,对考核指标进行合理分配,明确主管会计的工作职责。同时将绩效考核与财务管理人员的薪资奖金相挂钩,加强绩效考核的激励作用,全面提升财务管理效率的提升。水利施工企业内部管理人员需要加强监管力度,互相督促,确保财务管理制度的贯彻执行,营造良性的财务管理环境,优化经营决策科学性,对经营风险进行有效控制。

  (六)加强财务控制力度

  加强企业的财务控制力度,可以有效提升企业的风险管控效果。因此在水利工程建设中,企业不仅要对财务管理风险进行正确认识,更是要对水利工程施工中所需的资金情况进行准确认知,才能保障投标方案编制的合理性与可行性,加强财务预算的管控能力,实现施工成本的有效控制,从而促进施工方案的可操作性,提高工程资金的高效利用和优化支配,以便对其经济效益进行深度挖掘。此外,在工程竣工结算时,要第一时间办理工程决算,促进工程顺利交付,强化企业的风险应对能力。

  (七)加强财务审计工作

  加强审计工作的有效开展,可以为财务管理制度的贯彻执行提供坚实的保障。基于此,水利施工企业要加强财务审计工作,保障财务管理效果的精准性,可以对企业经营成果进行真实性和全面性体现。一旦企业经营发展中,审计失效,会对企业财务管理带来极大的风险。所以企业要注重审计工作的高效开展,安排专业的设计人员,对水利工程从而设计到竣工交付的全过程进行动态性监督管控,及时发现风险因素,并进行有效控制,最大程度上减少企业财务管理的风险。为了进一步提升审计工作有效性,需要加强审计人员的培训,保障企业审核工作的规范性开展。

  五、结语

  综上所述,在现代化社会发展背景下,水利施工企业得到了迅猛发展,加强财务风险管控能力势在必行。要结合新时期要求,认清现阶段财务管理工作中的风险问题,并查找根源,制定有效性的整改措施,实现对水利施工企业财务管理风险的科学性管控,提升企业财务管理水平,强化其经营效益,促进其市场竞争实力的全面性提升。

  作者:刘迷亮

  相关文献:水利基础设施建设项目的财务管理和会计核算探析


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