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基于BIM技术的建筑工程项目管理研究

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2022-06-28 09:02 (12)

摘要:摘要:为解决以往建筑工程项目管理方法应用下实际施工碰撞点较多,影响工程整体质量和进度的问题,开展基于BIM技术的建筑工程项目管理研究。在明确BIM技术的基本概念后,通过基于BIM的

  摘要:为解决以往建筑工程项目管理方法应用下实际施工碰撞点较多,影响工程整体质量和进度的问题,开展基于BIM技术的建筑工程项目管理研究。在明确BIM技术的基本概念后,通过基于BIM的项目决策管理、工程进度管理、工程质量管理,提出一种全新的管理方法。通过对比分析证明,新的管理方法应用后,实际施工不会出现碰撞问题,能有效提升工程质量,并促进施工效率提高。

  关键词:BIM技术;工程;研究;管理;项目;建筑

基于BIM技术的建筑工程项目管理研究

  为保证建设工程项目的科学、有序实施,可在项目 管理时将BIM技术作为主要支撑,通过此项技术,对建 筑项目进行规范化建模,从而实现对项目施工中的风 险进行量化与仿真模拟,加强建筑项目不同施工环节 之间的衔接与信息共享,保证施工作业的进一步推 进[1] 。但针对现代化建筑项目管理工作的实施现状而 言,仍存在较多的问题与短板,影响或抑制项目的动态 化宏观管理[2] 。为此,本文基于建筑产业的可持续发展 角度,设计一种新的管理方法,实现将管理工作渗透到 项目实施中的各个环节与多个阶段,保证项目管理工 作的全面优化与改进。

  1 BIM技术分析

  BIM技术的本质是一种用于构建具有多维度优势的 建筑信息化模型工具,通过此工具,可以实现在建筑工程 项目实施过程中将建筑项目信息以数字化、信息化、计算 机化等方式进行表达。相比项目管理工作中的其他类技 术,此项技术具有显著的共享性、集成性、多软件聚合性、 各阶段参与性优势[3] 。在一个完成的建筑结构信息模型 中,使用BIM技术可以确保工程项目参与方可以及时根 据施工需求,获取工程项目相关信息(包括进场材料信息、 施工进度信息、关键节点施工质量信息、施工现场安全风 险信息等),并以此种方式,实现对工程多个参与方的交 互与协作,保证施工方对项目管理水平的提升与优化[4] 。 将BIM技术与项目管理工作进行贯通,将其应用到项目 决策立项、设计、施工、质量验收等阶段中,可以保证对每 个阶段工程信息的多维度获取,将所获取的信息进行融 合,并辅助现代化管理工具与管理软件,可起到提升项目 施工进度与效率的作用。根据现有的研究成果,对BIM技 术在建筑工程项目中的可用方向进行描述,具体内容如 图1所示。

流程图流程图

  尽管BIM技术与工程项目管理的融合为建筑行业 的发展指示了方向,并对产业建设带来了革命性改革, 但在深入此项工作的研究中发现,BIM技术的应用并未 能在市场内取得较为显著的应用成果,而出现此种现 象的主要原因有下述三点:第一,建筑领域内现有的 BIM软件操作与功能并不成熟,尽管市场内与建筑可视 化建模相关的操作软件与工具较多,但由于不同软件 的开发商之间没有做到技术的统一,导致施工方无法 按照统一标准操作 BIM 建模软件。与此同时,不同的 BIM软件由于层次深度不一致,在使用中也无法实现贯 通与有效衔接[5] 。第二,我国大部分建筑行业在进行项 目管理时,尚未形成良好的技术应用环境,即部分管理 人员还未在工作中意识或认知到BIM技术应用的重要性与关键性,仍有施工单位在沿用以人工为主的模式 进行项目管理,此种管理模式存在工程数据交互难度 大、管理工作信息化程度低等问题[6] 。管理人员会在此 项工作中,利用个人的工作经验与主观判断,进行项目 管理决策,但此种管理模式无法在现代化建筑领域内 推广,还会在管理中由于个人主观意识偏差出现错误 管理决策的问题。第三点,市场内一部分建筑工程项 目中的设计单位、运行维护管理单位、施工单位呈现独 立状态,即项目在不同阶段所面向的主体对象不同,导 致相关项目的信息无法实现衔接与流通。 综上所述,BIM技术在建筑领域中的应用,有优势 也有不足,要实现对管理工作的全面优化,还需要深入 分析此项技术,通过“取其精华,去其糟粕”的方式,实 现BIM技术在建筑领域内的推广。

  2 基于BIM技术的建筑工程项目管理

  2.1 基于BIM的项目决策管理

  在对建筑工程项目决策阶段进行管理时,其主要 内容是完成对各个项目设计方案以及施工计划在实际 应用中的可行性进行研究,并最终从众多方案中挑选 出最佳方案。以往针对设计方案的决策无法实现各项 数据之间的关联,进而造成数据在应用过程中常常出 现闭塞问题[7] 。针对这一问题,尝试引入 BIM 技术,针 对建筑工程项目的各个设计方案进行数据实时建模。 将事先采集到的数据进行预处理,并按照不同类型进 行整合,将其导入BIM软件中,完成对三维立体建筑信 息模型的建立。通过上述模式可实现对设计方案中的 数据进行处理和分析,以此达到提升决策效率的目的。 同时,在决策阶段后期,对设计方案中的数据进行调整 时,可以直接在已经生成的模型当中调节,由BIM软件 自动生成调节后的方案展示模型,实现对模型的优化 和改善[8] 。除此之外,在BIM软件当中还可以针对建筑 工程项目所在区域周围环境进行仿真,具体而言,在对 建筑工程项目设计过程中,可以直接将实际该区域内 的光照、景观等融入模拟的建筑物模型周围。通过这 种方式能够进一步提升设计图的真实性,以此也能够 方便决策过程中对不同设计方案进行评比,从而选择 最佳的设计方案。

  2.2 基于BIM的工程进度管理

  针对建筑工程项目中的进度管理,需要结合施工 前设计的计划执行方案,采取合理的手段以及控制策 略实现对工程实施进度的纠偏处理。由于工程项目本 身具有一定的复杂性,因此在对其施工进度管理时也 使得其过程更加复杂。针对这一问题,为了确保工程 进度管理的合理性,在引入BIM技术开展管理时,需要 遵循如下几点原则:首先,遵循对工程进度的动态管理 原则。在对具体工程建设项目管理时,应当适当结合 PDCA循环理论,分别从计划、执行、检查和行动四个部 分实现动态管控。其次,遵循系统性原则。同时,针对 其各项施工内容的进度计划的安排应当遵循系统模块 的划分原则,实现从班组到管理层向上逐层分解。最 后,信息反馈原则。在对工程进度管理时,其重要前提 是实现对进度信息的采集和分析,并针对管理过程中 产生的众多信息数据进行及时反馈,从而便于对进度 计划进行调整,也能够促使进度方案在执行过程中具 备更高的规范化水平。在明确工程进度管理应当遵循 的原则后,确定基于BIM的工程进度纠偏流程,如图2 所示。

  具体而言,第一步完成对各个构件安装和施工方 案的三维模型建立,结合具体建筑工程项目的特点以 及BIM软件的特性完成布局工作。在导入建筑工程项 目的进度计划方案文件后,利用 Project 软件完成对项 目的分解和编制,并将完成上述操作后的方案文件导 入到BIM三维建筑信息模型当中。进度计划文件的导 入能够实现对模型维度的提高,在三维模型的基础上, 引入时间维度,从而达到四维。在完成对文件的导入 后,再结合分析软件的功能对施工进度进行动态模拟, 并将得到的模拟结果以动画的形式展现。通过这一动 态模拟能够更加直观地对工期设置合理性进行判断, 并针对存在的不合理问题及时进行调整。

  2.3 基于BIM的工程质量管理

  针对建筑工程质量的管理,其实质是通过项目各 个参与方的协同管理达到最终的质量目标。从施工的 五个构成要素角度对工程质量的人、设备、材料、方法 以及环境进行质量管理。在这一过程中需要确保工程 信息的有效性,工程信息包括在施工建设阶段到施工质量管理过程中涉及的各类文档资料、图纸文件等。 在引入 BIM 技术后,针对工程质量的管理首先需要实 现对信息的采集、存储以及查询。因此,有必要完成对 BIM 信息模型接口的建立,结合 Project 软件完成对项 目的分解和编码,并对各个项目子模型中的构件属性 进行设计。在完成对属性的设计后,利用 Project 软件 中的相关插件,将 BIM 建筑信息模型与各个质量管理 信息关联,以此完成对信息的采集、检索以及存储。

  将建筑工程项目施工质量的理论依据作为各类质 量管理的指导依据,将指导内容划分为两部分,其中一 部分为可应用于对所有类型建筑工程项目进行指导的 信息,另一部分为仅适用于对应建筑工程项目的工程 图纸、合同等专属指导信息。基于两种指导信息的特 点,在引入BIM技术后,对上述两种指导信息进行计算 机语言编辑,从而方便 Project 软件对其进行识别。在 此基础上,为了方便管理,采用量化的方式对定性描述 性信息进行转换。选择质量相关的数据包括:项目基 础数据、各构件属性数据以及项目审批数据。通过各 类基础信息的应用能够帮助对建筑工程项目更精准的 管理,并确保后续质量问题产生时能够基于更合理的 协调作用。 针对建筑工程项目质量管理的最终目标是通过对 各类质量信息的获取与反馈,找出具体施工中存在的 质量问题,并通过采取合理的手段解决问题,从而达到 设计阶段给出的质量预期水平。由于建筑工程项目复 杂性程度较高,因此在具体施工和对其质量管理中都 会出现诸多突发问题,因此设计变更问题经常出现。 针对这一问题,为了确保在变更过程中不会对施工质 量造成影响,基于BIM技术的数据共享优势,对不同质 量信息进行重新定义,并对其在施工过程中进行实时 跟踪。

  结语

  本文开展了基于 BIM 的管理方法设计研究,对比 实验结果表明,本文设计的管理方案可以在实际应用 中起到规避建筑结构施工节点碰撞的问题,从而起到 提升施工作业效率与水平的综合作用。但要进一步保 障工程施工质量,还需要通过BIM等先进的手段,对工 人加强安全教育,并定期对工人进行知识测评,保证所有参与工程施工的人员 具有较扎实的专业基础知识。合理安排施工顺序,防 止出现交叉破坏的情况,各个班组及作业段的成品保 护措施要到位,实现从多个方面对项目管理的优化。

  参考文献:

  [1] 宋婷,宇德明.基于CiteSpace的我国建筑工程项目 风险管理研究热点与前沿[J]. 土木工程与管理学 报,2021(06):183-187.

  [2] 林佳豪,李辉,张国良,等 . 建筑工程项目管理中施 工现场管理存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产, 2021(18):169-170.

  [3] 书利,易言,张勖.当好中国建筑“承德品质”的把关 人——承德城建工程项目管理有限公司成立20周 年巡礼[J].建筑,2021(16):40-45.

  [4] 史正元,陈绍伟,黄昌龙,等.基于BIM技术的建筑 工程项目信息管理研究[J]. 智能建筑与智慧城市, 2021(08):73-74.

  [5] 方菲苑,沈念俊,龚玮.安徽省《绿色建筑工程项目 管理规范》编制与创新研究[J].安徽建筑,2021(09): 74-76.

  [6] 任志伟,刘雷力,黄阳学,等 . 新冠肺炎疫情下建筑 工程项目防疫管理[J].安装,2021(10):20-22.

  [7] 张经纬,雷庆关,胡志.建筑工程项目代建制管理理 论与研究——以合肥某安置点为例[J]. 工程与建 设,2020(02):338-339.

  [8] 李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化 策略研究[J].河海大学学报(自然科学版),2021(06): 591-592.

  《基于BIM技术的建筑工程项目管理研究》来源于《瓦砖》2022,(04),作者:李 琪


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