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关于建设工程项目中管理模式的探讨

学术期刊发表网 位置:管理论文 时间:2022-07-05 08:45 (12)

摘要:摘 要:建设项目的建设周期可以划分为建设项目立项、规划指标确定、建设前期准备、项目实施及总结评价等几个阶段 , 而建设项目的进度、成本及质量等指标的控制,取决于建设项目不同的

  摘  要:建设项目的建设周期可以划分为建设项目立项、规划指标确定、建设前期准备、项目实施及总结评价等几个阶段 , 而建设项目的进度、成本及质量等指标的控制,取决于建设项目不同的特点和要求。文章结合具体项目,对建设项目施工过程中各阶段节点的管理进行探讨。

  关键词:建设项目;项目管理;工程进度管控与协调

关于建设工程项目中管理模式的探讨

  建设项目从项目立项到竣工验收,各阶段管 理要求有所不同,甲方应以项目整体性和完整性 为出发点,评估各阶段的管理要求,对各施工环 节的分工责任、参与范围和阶段时间进行有效管 理,处理好环节的协调与合作。甲方在建设项目 实施的各阶段需要明确阶段性目标,抓住建设项 目管理和把控的重点,按照甲方建设目标逐步 推进项目。在这个过程中,即使存在着一些问题, 也要将其控制在可接受范围之内,甲方在对建 设项目进行管理时,要基于管理目标制定合理 的方案。

  1  建设项目设计阶段的成本控制

  现代建设项目的投资量大、回报周期长,成 本控制是投资者首要关心的对象。项目设计对整 个项目的造价控制占比在 80%~90%,控制设计阶 段成本,首先要从项目分析规划开始,通过调研、 项目分析、讨论功能定位、功能需求,满足项目 的建设档次,形成一个有项目指导性的设计任务 书。在编制任务书时,要清晰阐明项目使用目的, 在此基础上对投资预算、建设工期、进度要求、 阶段性管理指标的内容进行确定,形成完整的基 础资料。设计质量的优劣将直接影响工程项目的 建设质量、建设项目估算和建设成本控制、建设 周期控制、工程专业人员的配置等 。

  2  建设项目施工阶段的过程控制和管理

  2.1  严格控制建设质量

  质量管理是建设项目管理的核心内容,施工 质量管理与项目进度、成本等息息相关,也是决 定项目建成之后功能价值发挥效果的关键。在具 体管理中,要严格按照项目施工质量要求,明确 质量控制标准,减少返工率。而建设项目的质量 控制与工程材料、施工技术、人工培训、施工监 督验收等环节息息相关,需要管理单位结合实际 情况,制定更完善、更精细的管理机制。

  2.1.1 关于施工质量控制

  施工质量控制要坚持做到按图施工。作为项 目的甲方代表,要定期、不定期按照设计图纸及 施工图纸,抽查施工单位是否严格做到按图施工, 如果抽查过程中发现问题,要勒令施工单位进行 修正,必要时要按照合同约定追究其责任。值得 注意的是,针对建设项目的抽查,要积极和监理 单位进行协作,切勿绕过监理单位直接和施工单 位进行交涉。同时,建设项目施工过程中,要对 工程材料的施工环节进行监督,严查偷工减料行 为,并联合相关责任单位对工程材料质量进行检 查。针对监督、抽查过程发现的质量问题及违规 行为,一是要督促相关责任单位查明原因;二是 要督促返工及修正;三是要明确因此产生的损失, 明确损失承担方式。

  2.1.2 建设项目的质量管理

  建设项目的质量管理主要是做好验收管理, 尤其是在现如今建设项目规模化的背景下,项目 施工涉及大量的隐蔽工程,还存在着多线同步施 工的情况,甲方一定要结合施工计划,制定科学有序的验收计划,对各个施工环节及分项工程的 施工质量进行验收评估。同时,要严格要求施工 单位做好质量自检,并填报自检报告,和工程监 理单位紧密沟通,共同做好项目各阶段的验收工 作,对发现的质量问题,要查明原因,并追究责任。

  2.2  加强工程建设进度控制

  在施工进度方面,甲方作用很关键,监理单 位无法取代。 进度方面首先是要编制总进度计划, 一是要满足合同工期;二是要给甲方的其他专业 承包商施工留出时间和空间;三是要符合甲方阶 段性目标的实现;四是落实进度计划的措施能否 达到要求,如果人、机、料无法满足要求,进度 计划编制再好也无法实现进度目标。因此,甲方 要充分了解各种情况下人、机、料的产出效率。

  2.3  加强工程建设投资管理

  工程一旦投标,确定合同价,工程的投资基 本能够得到有效控制,在施工中,投资量的增加 正常情况下应控制在 5% 以内,由于施工过程的 复杂性,控制在 5% 以内对甲方来说压力也是很 大的。 (1)一般情况下,地下部分的签证较多,因 此,签证的真实性与准确性非常重要。 (2)地上部分的功能及重要装饰改变导致变 更,也是造价增加的主要原因。慎重变更,避免 不必要的变更;提前变更,避免做完后才变更是 控制变更造成投资大幅度提高的关键。 (3)由于甲方(含设计、监理等甲方直接发 包的参与方)过错,造成索赔。避免自身过错, 即使有错也应及时弥补,加强施工过程的证据保 留和图像资料收集是避免索赔的关键。 (4)不可抗力造成的费用增加。采取提前预 防、购买保险的方式将风险转移,是减少不可抗 力造成费用增加的重要方式。 (5)政策原因及市场变化。提前预测,早做 准备。签订合同是控制有限范围内投资增加的关 键,如材料订货。

  3  协调主要参建单位

  3.1  联合监理单位,发挥监理职能

  建设项目的甲方要按照相关法律法规要求, 针对项目的施工管理做好建设单位授权。由监理 单位在授权范围内对工程材料、施工技术及正式 施工环节的质量进行监督检查,充分发挥监理职 能。显然,在建设项目的综合管理中,监理单位 是甲方可以依仗的重要单位,可以为工程管理工 作的有效开展作出重要贡献。

  3.2  做好监理单位的监督

  从职能划分的角度来看,监理单位是在甲方 的委托下,按照国家相关法律及建设项目具体的 建设目标,行使监督权、建议权等。在这个过程中, 监理单位必须要在甲方赋予的职权范围内开展工 作,要为甲方负责。例如,监理单位要严格监督 工程材料、设备等使用过程的具体情况,保证施 工质量。

  3.3  协调设计单位在施工中的配合

  设计单位也是建设项目施工过程中全程参与 的主角,由于设计过程中出现错漏、施工过程中 甲方需求变化或在施工中遇到异常情况,设计变 更是难免的,因此,设计单位的配合情况成为影 响工程进度的关键因素。目前,设计单位通常比 较重视设计阶段的配合,一般服务态度和质量都 很好,在施工阶段,由于设计人员转到其他项目 设计中,设计完成时间较长,有些人会渐渐忘记 原来的设计思路与内容,设计人员的配合就会差 很多或效率降低,直接影响到工程进展,所以, 甲方与设计单位的沟通技巧和内容非常重要。

  4  全面提高甲方自身管理效率及水平

  作为建设项目的甲方,除了做好基本的质量、 进度及投资管理以外,还要从以下几个方面全面 提升自身的管理效率和水平。

  4.1  提升队伍素质

  根据项目管理要求,适当提高工程管理从业 人员的准入门槛,要求其不仅掌握相关岗位的基 础知识,而且要具备良好的责任意识和创新意识。

  4.2  做好合同管理

  针对建设项目合同的拟定和签署,根据项目 建设目标及招投标工作结果拟定合同相关条款, 明确各类管理任务的权责划分。在此基础上,加 强建设项目合同的执行管理,在施工过程中按照 合同条款做好验收、监督,保证自身权益不受侵害。

  4.3  做好多方协调及协作

  甲方应当针对建设项目进度做好各相关单位 的统筹、协调,有效联合监理、设计、造价管理、 施工等单位,对建设项目涉及的各类资源进行优 化配置,充分发挥各单位及各类资源的应用价值。 在该环节要做好建设项目的信息化管理平台建设, 提高各单位之间的沟通、协作效率,并利用大数 据分析做好工程的综合统筹管理。

  4.4  落实目标责任制

  建设项目甲方应当针对项目各环节的管理, 进一步落实目标责任制,提高所有参建单位及责任单位的责任意识,用制度做好统筹管理。

  5  工程项目简介

  厦门创业园同安孵化基地位于同安工业集中 区火炬园内、二环南路北侧、集成路南侧。本工 程的总用地面积为 26 249.437m2 ,总建筑面积为 58 366.841m2 ,其中地上建筑面积 55 155.421m2 , 地下建筑面积 6 324.847m2 ,车位 140 个。目前, 工程正在收尾,各单项验收正在完善(见图 1)。

关于建设工程项目中管理模式的探讨

  5.1  项目分析

  同安孵化基地工程属于工业厂房,项目为在 建工程(已停工 3 年左右),在现状的基础上继 续完成施工图的建设内容。项目的建设环节复杂、 工程量较大,质量管理面临不小的挑战。由于工 程量大,前期准备、中期管理及后期管理同样重要。 另外,由于项目是烂尾项目,保留原来的地上物 基础,项目新建设部分需要与原设计有机整合, 所以,现场施工组织难度大。为了减少施工过程 中的签证,需要花大量的精力进行施工前期设计、 建筑情况摸底。

  5.2  构建覆盖全生命周期的精细化质量管理机制

  (1)针对该建设项目,甲方联合各责任单位, 逐步完善和健全以项目经理为首的质量保证体系。 要求项目经理对项目施工质量负责,再通过质量 检查人员对各阶段施工过程进行监督、验收。同时, 各环节施工人员严格按照施工规范流程及规范方 法,做好施工质量的把控。质量检查部门可以对 各环节进行监督管理,形成系统化的管理机制。 (2)强化全员施工质量监督管理意识和责任 意识,基于责任制度制定明确详细的奖惩制度和 管理制度。同时,要求各责任部门及岗位做好管 理配合与协作。 (3)加强施工技术工艺管理。根据设计图纸、 施工计划,明确施工涉及的技术工艺流程及标准, 根据工艺技术质量指标,施工过程的技术工艺流 程必须符合要求,不得出现随意节省环节、调换 工序的情况。例如,针对混凝土的浇筑施工,要 严格做好导管安装、振捣棒使用及混凝土浇筑后 的维护保养。在各个施工环节,严格做好标高复核、 工程数据检查等工作,做好施工日志的编辑管理。

  5.3  构建精细化成本控制体系

  签订责任成本承包合同,明确成本控制目标, 结合覆盖施工全过程的精细化、指标化的成本控 制要求,加强施工过程的成本监督和控制管理。

  5.4  强化安全管理

  针对建设项目的安全管理,严格落实安全责 任制,结合安全管理技术以及全员安全教育,强 化工程施工各环节的安全管理。

  6  结语

  综上所述,现代建设项目的投资规模越来越 大,建设管理难度不断提高,优化甲方的项目管 理模式势在必行。为此,应当充分结合建设项目 的特点,明确工程管理目标,做好工程的组织设计。 在此基础上,建立符合建设项目实际投资目标的 精细化、动态化管理机制,在质量、安全、进度、 造价等方面做好管理,全面提升建设项目的施工 建设效益。

  参考文献:

  [1] 宋执昊 . 建筑工程项目质量管理的研究 [J]. 科技风 ,2021(22):103-104.

  [2] 陈 思 宇 , 徐 梓 熊 , 朱 蓉 蓉 , 李 伊 池 娇 . 工 程 项 目管理模式的优化探究 [J]. 中小企业管理与科技 ( 下旬 刊 ),2021(09):22-24.

  [3] 陈婷 . 浅谈两种建设模式下工程项目的管理 [J]. 江 西建材 ,2021(07):267+269.

  《关于建设工程项目中管理模式的探讨》来源于《散装水泥》2022 年第 3 期,作者:王  静


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