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建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

学术期刊发表网 位置:经济论文 时间:2022-03-26 09:08 (12)

摘要:摘要:结合实践经验,探讨建筑施工企业成本控制的重要性以及相关原则,对当下建筑施工企业成本控制现状进行分析,并提出相关的有效途径和方法,为促进成本控制工作提供参考。 关键词

  摘要:结合实践经验,探讨建筑施工企业成本控制的重要性以及相关原则,对当下建筑施工企业成本控制现状进行分析,并提出相关的有效途径和方法,为促进成本控制工作提供参考。

  关键词:方法;成本控制;建筑

建筑施工成本控制的有效途径与方法探析

  新时代发展背景下,成本控制显著影响着建筑施工企业的经济效益。为进一步促进建筑行业的可持续性发展,必须重视施工成本控制工作。当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决,在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处,部门之间无法有效进行配合,造成大量资源浪费,企业经济效益不断下降,不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究,采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗,在新时代发展背景下,建筑施工企业更要注重施工成本控制,避免建筑资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作,可有效提高企业的综合实力,促进企业良好健康的发展。

  1建筑施工企业进行成本控制的重要性

  1.1重要性

  建筑施工企业进行成本控制,能够进一步节约建筑资源,符合当下时代发展的方向,能够有效降低施工成本,施工企业在一定程度上能够获得超额利润。此外,成本控制还可提高企业的综合竞争实力,在市场上占据一定的位置,做好成本控制可进一步缩短建筑工程项目的工期,提高企业的经济效益。

  1.2案例分析

  某工程项目售楼中心室内精装修工程总造价约为180万元,在完成装修售楼中心销售结束后需将其对外进行销售,受装修风格影响,其明显不适合项目经营,因此企业就要对其进行拆除作业在进行重新装修,此时就需要花费大量的成本进行装修,因此关于该工程的装修成本控制成为重点内容。

  2建筑施工企业成本控制的原则

  建筑施工企业的成本控制主要是对项目建设全过程的资源进行综合分析,根据项目实际情况建立预测成本管理目标,实现资源的最大利用率。成本控制工作涉及多个方面以及多个部门,从施工计划开始,到工程竣工结束。做好相应的成本控制工作,主要遵循以下几个原则。

  2.1动态控制原则

  动态控制原则是整个成本控制中必须要坚守的原则,动态控制实际上就是将施工过程中的材料、人力、机械的成本与所产生实际成本数值和目标值进行对比分析,通过对比分析进一步判断其中支出是否存在误差,从而对人力、材料、机械进行合理的控制。建筑施工过程的成本往往会随着建施工环境的变化而发生变化,因此在施工过程中要坚持动态控制原则展开施工作业,若出现误差要找出其中存在的问题,并采取相应措施。

  2.2成本最低化原则

  在成本控制过程中,要坚持成本最低化原则,最大程度限制开支。在保证质量安全以及不违背相关标准、法律的基础下,提高企业自身的经济效益,减少施工过程中的支出。此外,还可通过企业管理调控,减少管理过程中不合理的情况,最大限度减少建筑项目开销,提高资源利用率。

  2.3全员控制原则

  建筑施工企业在进行成本控制过程中要注重管理,对所有参与施工项目的人员进行合理的任务分配。施工企业要结合时代发展,利用先进的科学技术建立完善的管理系统,对施工中的班组、个人、施工企业单位以及项目管理人员形成良好的管理体系,对施工各部分的人员进行全方面控制,明确施工过程中人员与部门之间的责任,不断将责任落实到每个人。此外,可建立相应的奖惩措施,将施工项目的利益与员工的利益联系在一起,促进员工积极主动地参与施工任务,这样才能有效落实成本控制工作,保证成本控制工作有效实施。

  2.4全过程控制原则

  项目的成本管控涉及整个项目过程。对整个项目进行全周期、全过程的控制,包括施工项目的各个环节。在管控过程中要对各个环节展开相应的成本控制工作,从施工项目招投标阶段一直到竣工结算阶段,保证施工工序成本支出在合理的工程造价预算范围之内,保证成本核算的准确性以及支出的合理性。当施工环节中出现成本控制问题时要及时进行纠正。

  3建筑施工企业成本控制现状

  3.1成本核算方法单一,角度单一

  较多施工企业在当下成本核算方法比较单一、片面,严重影响成本工作的顺利展开。在进行核算过程中不能够精确进行核算成本,核算基础比较差,具体表现在成本核算过程中财务部门上报的报告将其作为核算依据,而不是成本核算成本控制的手段,从而导致成本核算方法不能准确核算出实际生产值。

  3.2工程验收环节缺少监管

  成本控制的重要环节是工程竣工验收环。当前工程验收环节缺少监管,主要体现在以下几个方面:其一,质量返修,当下较多工程项目在验收过程中会出现质量返修的情况,这种情况将会导致施工企业的影响力下滑,在市场上的竞争力下降,不利于企业的长远发展。而且还会造成相应的人工、材料等费用的增加。其二,延长工期,建筑工程项目一般工期较长,在施工过程中会发生各种意外情况,比如人员流动、政策限制等,这些情况会导致工程不能如期竣工,违反相应的合同,造成项目违约成本情况出现。

  3.3忽视质量成本控制问题

  在实际的施工过程中,较多施工单位对于质量控制流于形式,不能将成本控制与质量进行有效的联系,没有真正落实质量控制相关措施,质量控制不达标,部分项目为进一步节省成本,降低了质量的标准,导致在施工过程中出现质量不达标而返工情况,增加成本。

  3.4成本核算基础上,人员配备不足

  建筑施工企业没有真正落实成本控制工作,部分施工企业基础专业人员配备不足,成本核算基础较差。其一,很多成本控制人员都是一岗多职,没有经过专业的训练,普遍缺少专业性,在成本控制过程中无法协调财务、业务、行政等多方面工作,导致成本控制质量不断下降。其二,缺少成本控制环境,当下较多施工企业在进行成本控制过程中,无法清晰划定成本控制的界限,项目实际成本支出容易受到项目负责人以及企业财务部门干预,存在较大的争议,无法提供有效成本控制。

  3.5施工过程成本管控不力

  施工过程成本管控不力,主要体现在以下几个方面,其一,在材料的保管方面,建筑施工企业没有做好材料存储工作,导致材料出现胡乱堆放现象,未对材料进行保护,导致材料出现过期、损坏、偷盗等问题,引起材料的浪费,造成成本的增加。此外,材料保管不力,而且有些材料获取不容易,增加了时间成本,也加大了企业的成本支出。其二,在预算执行方面,执行力度欠佳,预算管理沦为空谈,在施工过程中超预算行为较多,动态监督工作不够严谨。其三,在人力管理方面,较多施工人员基本都是临时组建,没有进行良好施工培训,大多都是依靠经验来进行施工,这种现象导致工人工资发生较大的变化。其四,项目施工受多方面的影响,比如人为因素以及环境因素,在极端天气、反季节施工情况下,由此产生成本均在预算之外。

  3.6施工前期准备工作不足

  施工前期准备工作不足,主要体现在以下几个方面,其一,预算不充分,建筑施工企业在成本控制过程中没有展开全方面的预算管理,一些施工企业的预算管理部门由财务部门担任,导致了预算编制的可操作性下降,财务人员不懂建筑施工企业具体成本项目,不能够胜任其工作。此外,预算调整弹性小,不能够将预算进行有效的调整,没有与企业长远战略的发展目标进行有效结合,存在较强的短期功利性。其二,资料不完全,项目建设前期需要对项目的实际情况进行考察,同时也要对前期的资料进行收集。当前较多施工企业存在资料收集不完全现象,导致在实际施工过程中存在着土地变更、土地纠纷等情况,进而导致实际施工环节出现各种超支成本出现。此外,资料不完善使得业主在管理过程中缺少参考标准,无法维护自己的合法权利,建筑施工企业在合同履约期承担较大的经济、法律风险,人力、物力、财力得不到有效的利用,造成大量资金损失,无法有效展开成本控制工作。其三,投标不规范,建筑施工企业为进一步实现企业的经济效益,提高企业的规模,在招投标过程中经常会出现低价中标行为,该行为导致后续建设项目会产生亏损,这种行为加剧了资金管理不协调现象的发生,还可能会导致工程质量出现问题,增大项目建设全面亏损概率。

  4建筑施工企业成本控制的合理建议

  4.1加强材料成本管理

  建筑施工企业要想进一步提高市场竞争力,必须要对原材料进行合理控制。施工原材料的成本支出约占整个工程项目总成本的三分之二,因此要重视材料的成本管理。在工程建设之前,施工企业要正确统计现场所需要的原材料数量,把控工程施工材料采购环节,制定相关材料采购计划。在采购过程时要注重材料的质量,对供应商所提供样品进行质量检测,保证施工材料的质量符合相应的建设要求。而且相关人员在采购之前对市场上的材料进行调查,进一步将采购材料的价格控制在一定范围内,确保工程项目如期完成。此外,建筑施工企业在原料工序规划和使用中,要严格落实材料的使用责任,根据实际工程需要编制相应的材料计划用量,实现对材料用量的控制,避免材料浪费情况出现。

  4.2加强人力成本管理

  在建筑施工企业中,人员占据主导地位,人力成本在大多数情况下都是以不平衡的状态存在的。因此,要加强对人员的管理,包括施工现场的人数以及项目临时准备的人数。施工前要对人力资本进行一个合理的评估,进一步保证建筑企业正常的运转。在实际施工过程中要充分考虑交叉作业存在的现象,按照工程实际施工的情况,结合当下市场的劳动力价格以及工资标准对人工费用进行合理的计算。在人工费用计算过程中应该按照实际的用工数量进行计算,不能完全按照定额规定人工费计算,要按照现阶段员工用工价格以及企业工资标准合理计算各项人工费的成本额。在建筑施工过程中,应该严格控制工程施工人员,对施工人员的加班情况,出勤率进行考察,根据实际情况制定相应的用工计划,对施工人员的数量进行适当增加或减少,进一步确保出勤人员与施工情况相吻合,实现人力资源的有效利用。

  4.3加快体制改革和财务管理

  要加强建筑施工企业财务管理,引进和配备足够的财务管理人员,培训施工企业的财会人员,让财务人员参与工程建设。此外,要设立专门的成本预算和分析员,做好施工前的预算工作,包括人力、财力以及物力的规划和预算,使人力、物力、财力使用达到合理化、最大化。

  4.4做好基础工作,强化全员成本管控意识

  成本核算需要各部门之间加大配合力度,施工企业要强化全员成本控制意识,发动全员参与。要加大监管力度,完善监督体制,实行奖惩制度,调动工作人员的工作积极性。

  4.5提高成本控制意识与重视

  建筑施工企业要正确而全面地认识成本控制的内涵,强化每一个施工环节和每一项施工内容的成本控制管理,要充分认识到成本影响因素的多样性和复杂性,及时对施工实际情况跟踪与分析,及时调整和处理各种较大偏差,将成本控制在允许范围内。

  5结语

  综上所述,建筑施工企业的成本控制要立足实际,结合项目建设的具体需求展开个性化的成本控制。在施工过程中应合理利用原材料、人力,注重工程现场部门分配等工作衔接,保证建筑施工企业达到既定的经济目标,提高自身核心竞争力,实现建筑行业可持续性发展。

  参考文献:

  [1]陈荣.浅谈“营改增”后建筑施工企业成本管理的不足与对策[J].中国乡镇企业会计,2019(9):46-48.

  [2]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(15):43-44.

  [3]顾玲玲.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].中国室内装饰装修天地,2019(4):55-56.

  [4]郭宏芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(13):151-152.

  [5]谢永超.建筑施工企业对工程施工成本的控制途径与方法[J].建材与装饰,2016(3):112-113.

  作者:王起磊

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