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数字经济时代下公立医院的财务转型研究

学术期刊发表网 位置:经济论文 时间:2022-04-18 09:13 (12)

摘要:摘 要:随着当今数字经济时代背景的影响下,各行各业的财务部门体系进行了全面的改革与创新,财务管理更加重视起了信息化与智能化的引进,这些因素的影响,使得公立医院的传统财务核

  摘 要:随着当今数字经济时代背景的影响下,各行各业的财务部门体系进行了全面的改革与创新,财务管理更加重视起了信息化与智能化的引进,这些因素的影响,使得公立医院的传统财务核算模式向现代财务管理模式逐渐转变,这使得信息技术实现财务管理与医疗业务发展能够紧密配合。本文基于数字经济时代背景下,公立医院的财务转型的具体措施与分析探讨。

  关键词:数字经济时代 公立医院 财务转型

数字经济时代下公立医院的财务转型研究

  我国目前处于数字经济时代快速发展的阶段,社会经济发展与医疗卫生体系也得到了全新的转变,人们对于公立医院的要求也越来越高,医院发展道路上重要的组成部分是财务管理工作,为了能够符合社会发展的趋势,对此,也进行了转型任务,医院的传统财务管理模式转型为现代管理模式,可以满足医院的健康运营发展的需求,医院要深刻认识并掌握在数字经济发时代展背景下,推动内部财务管理转型的重要性与意义。

  一、数字经济时代下公立医院财务

  管理的发展趋势随着数字经济时代的影响,公立医院传统的财务管理模式已经不很好的应对运营期间的业务问题了,目前在公立医院的患者进行财务结算中应用到了移动端电子支付的方式,医院内部也引进了自助缴费设备和公众号缴费等多种结算的方式,这些新型的缴费方式减轻了收费人员的工作负担,所以财务部门要对于收费岗位进行合理的调整,借助信息化技术的高速发展,还可以促进医院更好的实现财务精细化管理,能够提高财务数据的准确性以及财务工作的效率。目前公立医院的财务管理模式正向着数字信息化和智能化的方向共同发展,结合着现代化财务管理理念,全面推动着医院的财务管理加快转型任务。

  二、数字经济时代对公立医院财务部门的要求

  (一)数字经济时代对公立医院财务人员的要求

  第一,数字经济时代要求财务人员必须有前瞻意识。我国现阶段公立医院财务部门的工作人员,在日常工作过程中还存在着传统的财务思想,不能够站在财务合规的角度加强财务工作的质量,只是强调财务工作的特殊性,不能够准确判断财务部门日常工作中事物的可行性。因此,在数字经济时代的背景下,公立医院财务部门的工作人员要对相关政策法规进行及时的了解和掌握,不断适应我国经济发展的常态,明确财务部门要服务于大局的职能定位。在公立医院财务部门日常的工作中,财务人员需要着眼于公立医院宏观发展,从细微的小事做起,对于财务管理与最新政策法规不相符的内容,要及时提出科学有效的方式进行解决。所以,公立医院的财务人员应该具有前瞻意识和全局观,用更加客观的眼光看待医院日常经营过程中产生的问题,使财务部门工作人员的工作效率和质量能够更快的提升,在完善公立医院的管理制度这充分发挥财务管理的作用和效果。

  第二,数字经济时代要求财务人员必须向复合型人才转变。数字经济时代最需要的事情就是将各类资源进行优化整合,使资源能够充分的流动起来,从而带来更大的经济效益。所以,医院财务部门的工作人员应该改变传统的工作方式,充分利用信息化财务系统处理各项繁琐复杂的财务工作。例如,财务报表的编制、财务报表的审批以及在线资金的各项调度等。与此同时,将互联网与公立医院财务会计服务模式充分结合起来,能够充分利用我国的会计财务人才,避免会计人员的闲置。再加上公立医院内部人力资源管理考核制度的严谨性,部分公立医院财务人员产生了比较强烈的危机意识,在日常工作的过程中不断学习财务理论知识,完善自身的财务技能,使自身向复合型人才的方向转变。

  第三,数字经济时代要求财务人员比想提高数字化的思维方式。对于一些年纪比较大的财务人员来说,在进行日常工作的过程中,大多凭借自身的工作经验和工作直接解决问题,不具备过硬的财务专业知识和技能。然而,在数字经济时代的背景下,公立医院的财务人员不仅要积极创新优化业务方式,还要加强财务信息和数据的处理,对各类信息数据能够进行深入的了解和挖掘,得到更加科学有效的信息,并运用多种方法为财务部门进行数据分析提供科学规范的决策。

  (二)数字经济时代对公立医院财务服务的要求

  第一,数字经济时代要求医院财务服务必须具备及时性。传统的公立医院财务部门的工作职责,只是负责医院各季度以及年度财务报表的编制,但编制报表的流程过于繁琐,不能够及时有效的提取财务报表中的数据。然而数字经济时代背景下,公立医院财务部门的工作人员能够及时的对财务报表进行编制,还能够通过对报表信息进行实时的分析,充分提高医院财务部门的服务效率,使医院的日常经营和规划发展更加顺利。

  第二,数字经济时代要求医院财务服务必须与医疗业务相结合。对公立医院传统的财务部门管理来说,财务管理与业务管理是分开的,虽然财务部门以财务报表编制为主,然而会计核算占财务部门日常工作的主体地位。因此,虽然财务知识的专业性比较强,但财务部门的日常管理一直处于一个静态的过程,再加上在财务部门计划管理的过程中,财务工作人员对于绩效考核以及资源配置等管理工具的组合应用比较多,因此,公立医院应该在数字经济时代背景下,充分使财务部门的日常工作和业务进展数字化、信息化,加强对财务工作的事前预测、过程控制以及时候分析,使公立医院的财务部门能够进行全面的开放,从静态的管理过程转变为动态的管理过程,实现动态的管理。所以,对公立医院整体的发展目标与规划来说,只有充分控制和引导医院各部门的医疗业务朝着医院规划发展的目标努力,才能够真正实现财务服务与医疗业务的相融合。

  第三,数字经济时代要求医院财务必须提供更加个性化的服务。在公立医院传统的财务服务中,服务的对象没有进行一个明确的区分,是一种综合性的服务。一般来说,公立医院传统的财务服务是通过各种信息数据满足不同部门工作人员的个性化需求,这对于公立医院的领导和管理人员来说,对医院经营和发展情况的重视,大于对医院内部工作人员需求的重视。所以,在数字经济时代的背景下,公立医院的财务部门必须通过信息技术手段提供更加个性化的服务。

  三、公立医院财务转型存在的问题

  (一)管理理念落后

  由于公立医院的特殊行业性质,公立医院着重加强对于提升医疗水平和医学知识的钻研,对于财务管理工作的重要性没有正确认识到,对于管理理念没有进行提升与创新,对于财务转型的工作没有有效去落实,公立医院的领导层和管理层没有意识到通过财务转型的工作,可以加强自身的管理和提高业务水平。医院管理层没有了解掌握到财务转型的具体内容和意义,所以对于财务转型信息化建设没有进行实际的实行,但是随着数字经济背景推动,全面实现数字化管理会成为医院务必要做的事情,但是由于没有及时的更新财务管理理念,就无法做出符合实际需求的发展决策,这就会给财务转型的道路造成一定的阻碍。

  (二)财务人员综合水平较低

  公立医院中的财务人员主要的业务是传统的财务核算,但随着数字经济时代的发展及影响,传统的财务核算模式已经无法满足科技化时代发展的要求,医院的财务人员主要职责还是围绕着医院财务状况为中心进行业务开展,对于内部管理的能力水平严重落后,所以公立医院的财务部门缺乏综合型的财务管理人员。

  (三)信息化建设水平落

  随着数字经济时代在整个社会中的覆盖于渗透,利用信息技术手段可以帮助医院财务转型的目标,信息技术的应用就是财务转型的前提保障。财务管理应用的信息化建设,是以会计电算化和财务核算两部分为出发点的,能够加强对于医院内部的财务管理监控监管力度,并且可以及时发现缺陷和问题的所在,正确合理的进行调整与解决,能够推动医院健康稳定的发展。但就目前的情况来看,大部分的公立医院对于财务信息化建设水平不高,应用面不广,无法满足实现财务转型的前提要求。有一部分医院内部的财务部门虽然与其他科室保持着独立的信息系统,但还缺乏统一性与标准性,没有建实现数据共享的功能,从而会导致数据误差、不统一等情况。

  (四)业财融合进程缓慢

  完成财务转型的重要前提是能够实现财务管理体系与医疗业务流程的结合环节是。但是目前医院的财务人员对与医院其他部门的业务情况缺乏了解,沟通配合力度不高,如果财务人员能够掌握并了解各科室部门的运作流程,能很好的避免复杂且重复的审核环节,能够提高财务核算的工作效率,并且对于各科室的实时运行数据和指标信息进行有效的掌握,还能更好的是达到成本控制的目标,促进医院的稳定发展,此外,财务部门着重关注医院在运营过程中的风险管控问题,对于业绩指标的问题没有设定为目标,无法将业务内容进行统一,这也造成业财融合产生了一定程度上的困难。

  四、数字经济时代下公立医院的财务转型策略

  (一)转变财务人员的管理理念

  在传统的医院管理观念中,医院的财务科被分类为后勤部门,没有认识到财务部门的作用以及涉及到每个人的意义。现如今科技化社会的到来,先进的管理技术已经融入到各行各业之中,医院的财务人员应当被约束在财务核算工作之中,而是相应的参与到财务决策与管控工作之中,这种财务管理模式的转变,首先要从财务人员思想层面开始出发进行模式转型,并且同时要求医院的管理层对于自身的管理观念及时的更新提升,利用合理的奖罚制度,激发工作积极性,督促财务人员主动学习财务理念,提高自身的知识水平和专业能力。对于财务工作的性质与意义,医院的管理层也要及时的进行掌握并了解,将财务部门归纳进医院的运营流程中,推动全面作用的有效发挥,为医院的经济效益创造价值。

  (二)提高财务系统信息化建设水平

  随着数字经济背景的影响,实现信息化财务系统建设成为了医院务必要面对的问题。医院不仅要完善好自身的业务体系,同时财务信息系统的建设工作也要提起高度重视,提升财务人员与信息技术人员之间的合作交流力度,同时加强医院内各科室之间的交流合作,全面实现一体化发展的目标,此外,公立医院还可以借鉴其他企业引用的信息化系统建设,将自身传统落后的信息技术软件与之淘汰,即使对于医院自身的信息化管理模式进行更新,全面推动数字化进程,有效的实现公立医院财务转型任务。

  (三)加快业财融合进度

  随着我国近年来医疗改革的快速发展,公立医院为了满足目前社会更新的要求,加快财务转型的任务迫在眉睫,财务转型的意义是对于加强会计核算的前提下,逐渐将业务重心转移到对于医院更有意义的业务活动当中,业财融合就是其中重要的一项环节,能够实现将医院业务和财务管理之间有效的融合,在业财融合概念引导下,财务在完成财务核算的基础上,还要协助医院的管理人员进行高效的工作,提供有价值的财务信息和会计决策指导,共同提高医院的业务效率。这就需要财务部门深入到医院的业务流程之中,了解并掌握各科室的财务运营情况,以财务自身精细化为出发点,加强推动医院业务体系的精细化转变。实现业财融合的财务转型,还需要医院自身的管理模式全面升级创新,加强对于运营活动数据的信息化与可视化。除此之外,要想全面实现业财融合的目标,就要提高医院财务部门的工作要求与标准,加强财务数据分析能力,从各领域获取相应的数据,通过对于数据的分析及利用,来对于发展决策进行调整与制定,共同努力去实现业财融合的最终目标。

  (四)开展财务人才团队建设和培训

  拥有先进理念的专业人才团队是开展财务转型工作的前提保障。为了丰富这个团队的知识面,不一定要求每个人都是专业的财务人员出身,可选择了解医疗业务的医务人员,以及管理人员的共同加入,实现多背景团队的目标,从而能够加强在工作过程中的知识点融合以及业务互补。定期开展培训活动,对于以往的培训活动加大力度,从多方面的知识层进行综合性的培训,利用多方面的先进知识充实团队,实现复合型专业的财务团队,从而推动医院财务部门更加顺利的转型任务。

  (五)提升财务智能化水平

  为了更好的提升财务工作的针对性与灵活性,最大程度的降低差错率,可以有效的利用人工智能化技术的运用,能够更好的实现分析结果具有一致性与准确性,很大程度上避免了人工活动带来的误差及效率低下,可以很好的在庞大的业务数据中,有针对性的进行监控作用,避免一系列的风险活动,并且可以在监控过程中及时的发现舞弊行为。随着智能化时代的到来,医院里用的人工智能技术,可以使得票据自动识别、自动审核和自动账务等业务处理得到全面的实现。对于这些最基础的财务工作,人工智能技术可以很大程度上减轻人工业务的工作负担,虽然就目前的发展情况来看,人工智能技术始终代替不了高端的财务人员,但人工智能可以对于基础工作的层面上,实现高效率高质量的目标,更好的促进医院的经济效益发展。

  五、结束语

  在数字经济时代下,公立医院要打破传统财务工作的局限,加强财务管理理念的更新,明确好财务部门在医院运营管理过程中的地位,全面推动公立医院的健康可持续性发展。

  作者:冯心月

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