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试论煤化工企业生产调度管理内容及相关要求

学术期刊发表网 位置:理工论文 时间:2018-10-29 16:13 ()
摘要:下面文章主要从生产调度工作的内容、职责、组织机构、工作会议制度及面临新问题等方面论述了生产调度作为企业管理工作的重要组成部分在煤化工企业中的运用,并且提出了一些新要求,促进煤化工企业工作能更好的开展。 关键词:生产调度,煤化工,调度令,新要求

  下面文章主要从生产调度工作的内容、职责、组织机构、工作会议制度及面临新问题等方面论述了生产调度作为企业管理工作的重要组成部分在煤化工企业中的运用,并且提出了一些新要求,促进煤化工企业工作能更好的开展。

  关键词:生产调度,煤化工,调度令,新要求

煤矿现代化

  调度工作是企业管理工作中的重要组成部分,是企业安全生产的中心。生产调度作为组织企业生产经营活动的综合管理部门其工作职能和目标为:组织企业的产供销,协调企业人财物,衔接企业各系统,调遣企业各工种,优化企业生产力,掌握企业诸平衡,保证信息上下通畅,指挥企业全过程,确保企业生产安全、稳定、长周期、满负荷、优质运行。

  1加强煤化工调度生产管理的必要性

  煤炭是我国的主要化石能源,也是许多重要化工品的主要原料,在我国能源、化工领域中占有重要地位。煤化工是以煤为原料,经过化学加工使煤转化为气体,液体,固体燃料以及化学品的过程,生产出各种化工产品的工业。煤化工企业主要原料是煤炭。而煤的种类多种多样,不同的性质决定了其在煤化工中的不同用途。煤化工企业因为工艺路线的选择不同,依据煤的工业分析及元素分析,选用不同的煤种及矿点。

  同时,出于各个企业地理及自身条件的考虑,煤的运输储藏方式方法也各不相同。这些是煤化工企业区别于其他化工企业的显著特点,同时也造成煤化工企业生产管理上的困难。煤化工生产是技术密集型工业,拥有复杂的技术装备,采用先进的工艺流程进行生产,工艺过程复杂,要求严格。在煤化工产品生产过程中,参与过程的物质大多数是易燃、易爆和有毒的,而这些物质的状态在工艺过程中主要是被温度、压力、流量等条件所控制的,操作上采用仪器、仪表和计算机自动化手段对生产过程进行控制。随着技术的发展,大型煤化工越来越科技化,智能化,DCS集中控制、设有SIS紧急停车系统、配备可燃气体探测报警系统、消防控制系统等。

  更有企业对部分设备及工艺实现了无人操作黑屏操作。对于这样对一个自动化程度高,连续生产,工艺复杂的大生产,必须做到组织严密、指挥集中。鉴于化工企业的生产特点,客观上要求有一个指挥全局,组织生产全过程的管理机构-调度指挥系统。随着煤化工装置规模的日益扩大,新型装置不断建成,国家安全环保执法力度及环保标准的日趋严格,安全生产不仅仅是完成各项生产作业计划的前提和保证,更是做好安全发展的必要条件。

  化工生产过程中的“三废”及难免出现的泄漏、紧急状态下的排放、民众对环境要求的日益提高,都对每个从事煤化工生产的企业及个人形成不小的压力。如何科学高效组织,达到清洁生产,不出现大的安全环保事故是对生产调度提出的更高要求。煤化工具有的工艺复杂、连续性强、操作要求严格的自身特点及信息化、安全环保严格决定了加强煤化工企业中的调度生产管理尤为重要。

  2煤化工生产调度工作的主要内容及基本职能

  2.1煤化工生产调度主要内容

  煤化工调度根据自身特点依据生产计划,工作主要内容可以简单概括为:“三二一会表”。“三”,即三个平衡:生产物料平衡,能源动力平衡,产运销平衡;“二”,即两个衔接:正常生产衔接,装置检修和开停工衔接;“一”,即一个紧急:在紧急情况下,有权调度公司一切力量,以解决生产关键时刻和事故状态的急需,同时包括紧急情况下有权下达停车命令;“会”,即组织好各项生产调度会;“表”,即填写好几个报表:生产日报表、调度记录表,调度交接班日志和有关记录本等等。

  2.2煤化工生产调度的基本职能

  生产调度的职能主要是通过“组织、指挥、协调、监控、服务”五个方面来保证生产任务的完成。

  2.2.1组织职能

  主要是为了完成企业的生产经营任务,按照阶段计划、目标,把企业各要素从时间、空间上合理的组织起来,形成一个有机整体,使系统处于正常的运行状态之中,同时对运行过程中出现的故障,不平衡现象及时采取有效措施,重新进行组织使其恢复到正常运行状态。

  2.2.2指挥职能

  指挥是依据决策和计划,根据当时当地的条件和情况,通过口头、书面或会议形式的带有权威性、强制命令性的行政职能手段,及时有效地处理生产经营活动中出现的各种矛盾,保证企业政令畅通,保证生产经营活动顺利进行。

  2.2.3协调职能

  协调职能是通过疏通处理各部门、生产过程中纵向、横向、内外部的关系,及时克服生产中不平衡的情况,及时调整不相适应的生产环节,避免矛盾和脱节现象发生,使其统一步调,达到一致,确保生产经营顺利进行。协调是生产调度的重要组成部分,协调工作抓的早、有预见性,抓的细、无遗漏环节,就会大大促进生产进度和效率的提高。反之,则会贻误时机,甚至造成停工、停产和人力、物力、财力的损失和浪费。

  2.2.4监控职能

  监控就是在及时了解掌握生产经营信息的前提下,按照既定的目标和标准,对生产经营活动进行监督、检查,衡量计划的完成情况,纠正执行中的偏差,使生产经营活动按既定的作业计划和标准进行,以确保企业生产计划和目标的实现。

  2.2.5服务职能

  服务职能就是各级生产调度的机构和人员为确保生产经营计划的实现,为各生产环节、各部门提供条件和方便。如生产前期的准备、信息的沟通传递,生产经营、施工、运输等各种关系的处理,水、电、气等公用工程及原辅料的供应保障等。

  3煤化工生产调度的组织机构

  调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。企业应该按照职责明确、上下贯通、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。依据煤化工生产的特点,一般大中型煤化工企业设公司、分厂、车间三级调度。即公司以主管生产的副总为首,设总调度室;分厂设调度室;主要车间设值班长或专兼职调度员。另外一些大的煤化工集团出于协调沟通、统一指挥需要,设有负责下属企业的调度室,形成调度网。

  3.1人员配备

  调度室做为生产一线指挥部,要坚持一年365天,一天24小时有人监控、指挥、协调。因此必须配备足够值守人员,为确保有现场走动时间,一般每班两人。另调度室配备主任、主管工程师等2名负责人。

  3.2人员素质

  煤化工生产特性决定了其生产人员必须具备相应的专业知识及能力。目前绝大多数企业要求调度人员有大专以上学历或不少于5年以上的化工从业经验和组织指挥能力。调度长应具备良好的组织、分析、预测、决策应变能力,熟悉企业生产经营情况。

  4煤化工调度管理制度

  生产调度职能发挥的好坏与各级生产调度系统的内部建设紧密相连,生产调度系统要发挥好职能作用,必须建立生产调度机构的管理制度和工作制度,这是生产调度系统发挥好职能作用的基本条件和保证。煤化工企业调度室应建立的管理制度一般有:调度室工作制度、值班制度、事故处理制度、调度业务汇报制度、调度早碰头会议制度、领导交办工作督办制度、调度人员学习考评制度等。其内容视企业具体情况而定。

  4.1实行值(带)班制度

  值(带)班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值(带)班制度,值班调度员执行八小时工作制。一般企业分正、副值班长及调度值班工作制度。正值(带)班长是本单位当日生产的最高指挥者,担负着整个企业安全生产的组织指挥职能,必须由单位副总师以上领导担任。副值(带)班长由本单位熟悉安全生产情况的部门负责人担任。

  值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。正副值班长值(带)班期间必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,发生事故要亲自到现场组织指挥,对影响生产的问题及时组织分析,协调处理,妥善安排,并填写值班日志。

  4.2调度业务汇报制度

  调度系统要按照规定、程序、时间要求,将日常生产情况以及各类事故和停产、停车检修情况进行上报,不得虚报、假报、隐瞒不报。调度业务汇报制度包含日常汇报制度、事故汇报制度及专题汇报制度。日常汇报上报内容为每日装置运行情况、生产指标完成情况、产品库存及销售情况、煤炭等原材料供应情况等与生产运营相关的业务情况。

  事故汇报指企业发生生产环节、人身伤亡、重大事故时,采取措施并及时向当日值班长和上级有关领导及部门汇报的制度。专项工作、专项事宜进行专项汇报。调度室要做好每日调度业务汇报资料的收集、整理、归档工作。

  4.3调度早碰头会制度

  一般各生产企业每天早晨按规定时间在调度会议室召开调度碰头会议,也成为早调会。参加人员为公司副总以上领导、机关部室负责人及生产系统相关人员,分管生产副总主持。会议由值班领导对前一天的安全生产运行等情况进行总结汇报。

  包括:生产指标完成情况;生产过程中发生的各类停工误时和事故及事故分析情况;安全情况;产品销售及库存情况;原材料库存情况的与生产运行相关的各类情况。公司、部门及生产系统相关人员按各自分管范围系统就当日生产运行方面的有关事项进行说明。会议主持人和公司主要领导针对当日或当前安全生产情况和重点工作进行安排部署。各参会人员按照工作职责和分管范围,落实会议安排和要求。调度室要安排专人做好会议记录,对会议安排和工作需要进行逐条落实。

  4.4调度交接班制度

  各级调度要严格交接班制度,这是保证生产连续安全的必要条件。接班调度要提前到岗,交接班时间一般不少于半小时,具体应做到“五交清两交接”。即:交清上级领导指示、命令;交清当班生产完成情况及欠产原因;交清生产中存在的问题和解决办法;交清各部门联系沟通情况;交清各类事故的影响范围和处理进展;交接好调度用品及工具;交接好岗位卫生。如暂无接班人员不得交班。

  5调度令

  调度令是生产调度系统指挥生产的重要手段。当企业出现重要情况及生产过程出现紧急状态时,调度有权发布调度指令。受令单位必须立即执行,并向主管领导汇报。执行结果和措施要及时向调度部门汇报。调度令非常严肃,要求严格管理,专人负责,存档两年备查。调度令签发人对所签发的调度指令的执行后果负责。对因拖延或拒不执行调度令而造成严重后果者,要进行严肃处理。各企业应规定签发调度令的范围及权限。调度令分为专业调度操作令(按专业规定)、调度通知、调度命令等。调度令的下达分为文字下达和口头下达。

  6煤化工企业生产调度专项管理工作

  在煤化工企业生产过程中,还包含许多重要的专项管理工作。如:装置开停车管理、装置检修工程管理、雨季“三防”、防冻工作等。下面仅就装置开停车管理做出分析。化工装置的开停车工作是化工生产运行管理过程中极为重要的专项管理工作,涉及环节多,危险因素复杂,安全环保压力大,生产调度系统在这个过程中发挥着重要的协调指挥作用,责任重大,必须做到严格周密,万无一失。各企业依据企业特点都应有公司级的生产准备与安全试车的管理规定。

  化工装置开车要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,试车方案要优,试车成本要低”的原则,按照试车生产准备、预试车、化工投料试车、生产考核四个阶段的条件、规定和程序、标准分步实施,做到安全稳妥、力求一次成功。生产调度应会同相关部门了解掌握组织准备、人员准备、技术准备、安全准备、物资准备及外部条件的准备、后勤服务和保障准备等一切准备情况,保证预试车和投料试车的顺利进行。

  化工装置停车时要按照常规停车和紧急停车的规定,做好预案准备,指挥到位,按停车方案规定的步骤进行。紧急停车时要全面分析可能出现的各种情况,有针对的制定停车处置预案,避免或减少各类紧急停车事件发生。生产调度应与生产技术、安全等相关部门一道认真总结开停车工作的经验教训,发现和提出整改意见,以实现装置的安全平稳运行、产品优质高产、工艺指挥最佳、操作调节定量、现场环境良好。

  7煤化工企业生产调度的新要求

  7.1注重安全,清洁生产

  煤化工的特点决定了生产必须注意安全,没有安全便没有一切。化工生产安全管理是化工企业生产运行管理的重要的专项管理工作之一,是完全各项生产作业计划的前提和保障。煤化工企业调度要具备系统的安全知识,不断转变观念,运用最新理念、方法提高企业的安全管理水平。

  清洁生产的目的是为了保护人类健康和生态环境。煤化工过程中可避免产生大量的废气、废液、废渣,污染环境影响健康。生产调度有责任与义务从源头消减污染,改进设计,使用清洁的原辅材料和能源。生产过程中尽最大可能减少物耗能耗、废弃物的毒性和产生量,实现效益最优化,确保企业适应越来越严格的环保政策。

  7.2调度工作的制度化、规范化、标准化

  煤化工生产调度工作有一整套完整的基本工作要求,有严格的工作程序和明确的职责任务,有全面系统的管理制度遵循,这是搞好化工生产调度工作的基本保证。然而,由于各生产企业的规模、性质、管理基础工作层次不同,也造成了各企业调度机构的基础管理工作质量水平不同,影响其作用和职能的发挥。因此,必须制定统一的基础管理工作标准和规范,明确标准,统一要求,按标准开展工作,实现调度室工作的制度化、规范化、标准化,不断提升煤化工系统各级调度室的基础管理工作水平。

  7.3提升煤化工企业生产调度系统的装备水平

  各级煤化工生产调度是化工生产运行管理的指挥中心,是化工生产信息来源的主要渠道。随着煤化工装置的现代化、大型化、自动化,以及生产工艺过程的复杂化,给各级调度部门配备先进可靠的调度装备,成为煤化工生产调度开展工作的迫切技术物质需要。比如某企业配备可移动式防爆电话、可随身携带轻便式有毒气体报警仪,视屏会议系统及工业电视系统、可燃气体报警系统、现场扩音对讲系统等等,都对调度开展各项工作带来极大便利。

  8煤化工生产调度信息化

  信息化建设是提高化工企业现代化管理水平的必要手段。依托信息化建设为企业生产、经营、管理、决策提供科学依据。建设先进的信息化调度室(站),提高调度管理信息化水平,才能履行企业生产调度的职能,保障快速、准确、高效的进行生产调度,实现调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化,保证企业的生产运行和安全。

  企业综合信息管理系统是信息化建设中最基础、最常见的系统。企业生产实时数据库系统,是连接企业的生产控制层和管理层的桥梁和纽带。通过实时数据库系统可以使系统各级管理者在自己的OA平台上就能实时查询生产装置的各种工艺参数。基于网络思想的管理信息化系统软件的开发和应用,使各种信息高度集成,各部门信息可以相互利用。如化工企业的机电设备、装置可以实现远程自动控制,减少作业人员,甚至实现无人值守。

  参考文献:

  [1]阳煤集团化工系统调度人员培训教材,2012.

  [2]韩文光.化工装置实用操作技术指南[M].化学工业出版社,2001,(1).

  [3]《内蒙古自治区化工装置安全试车工作规范(试行)》,2010.

  [4]孙新民;褚衍相.浅论生产调度管理工作.煤矿现代化,2009.

  [5]煤矿调度室管理制度.[DB/OL].http://wenku.baidu.c,2017.

  推荐期刊:《煤矿现代化》(双月刊)创刊于1992年,,由国家煤矿安全监察局主管,兖矿集团公司主办,国家级综合性技术期刊。是国家承认的大、中专毕业生发表论文,评定职称的煤炭行业刊物之一,所设栏目有:战略研究、生产建设、安全质量、科学试验、问题探讨、经营管理等。

  

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